Caso Disney

4. ¿Cuál es su evaluación de las habilidades interculturales del marketing de Disney?
No poseían grandes habilidades porque carecían del conocimiento cultural de las regiones donde llegaron, ya quesu mentalidad soberbia los hacía creer que el parque siempre seria bien acogido en cualquier parte del mundo sin tener en cuenta que las culturas, costumbres y creencias cambian radicalmente de unpaís a otro, y no se puede esperar empezar un negocio nuevo sin haber realizado un estudio de viabilidad antes de invertir, ya que lo que es bonito y representa una imagen para un país no puede serimpuesto por obligación a otras regiones y que están los acojan de primera mano.
5. ¿Por qué el éxito de Tokio predispuso a la dirección de Disney a ser demasiado optimista en cuanto a sus expectativas deéxito en Francia? ¿En China? Expliquese.
El éxito que tiene Disney en Japón se debe a que esta cultura siempre ha estado abierta al intercambio cultural de la cual desean extraer o copiar la máximotodo lo que allí sea bueno y crean que les hace falta, porque Japón carece de una cultura comercial debido a su dedicación por el trabajo y la superación que no dan espacio al crecimiento culturalinterno, lo cual los lleva a suplirse con la cultura comercial que viene de afuera. Mientras que Francia está más arraigados a sus culturas y no dejan que el extranjerismo ocupe mucho espacio en eldesarrollo cultural de su país, y sus costumbres viejas chocan con el masivo comercio cultural actual extranjero. Y china ha estado y estará muy cerrada al intercambio cultural y al ingreso de influenciasque puedan ocasionar cambios en los pensamientos de su cultura por el manejo político y militar que allí existe donde hasta ahora es permitido el ingreso de muchas tradiciones externas pero muycontroladas.
6. ¿Por qué considera que la experiencia de Francia no ayudo a Disney a evitar algunos de los problemas de Hong Kong?
El problema radico en que a pesar de todos los problemas financieros,...