Caso Disney

Análisis y
comportamiento
organizacional
ESCUELA DE NEGOCIOS DE HARVARD.
LA COMPANIA WALT DISNEY: “El rey del
entretenimiento”
INTEGRANTES:
ALANIZ, RAUL
MORÁBITO, DINO
NARA, CHÁRBEL
PICCINETTI,MELISA

Unidades de Negocios
Películas

Programas de TV
Parques de diversiones y Tiendas
Disney
Hoteles

Cruceros

Año 1995: La compañía Walt Disney compra la cadena de televisión Capital
Cities/ABC unade las tres grandes cadenas de televisión comercial de
Estados Unidos y con ella marcas de la televisión por cable como ESPN,
A&E, Lifetime y The History Channel.
Con la apertura de la Bolsa de NuevaYork, las acciones de las dos
empresas se dispararon desde los 23,62 dólares a 119,75 en el caso de
Capital Cities y de 3,25 a 60,5 en el de Disney.
Antes de este acuerdo, Walt Disney ya actuaba en elsector televisivo a
través de Disney Channel.
Junto con sus actividades cinematográficas y televisivas, Disney opera en
los parques temáticos de California, Florida, Tokio y París, además de
disponerde 400 Tiendas Disney en distintos lugares del mundo, a través de
las cuales distribuye sus productos.

ABC

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Emisora de televisión
Estaciones de televisión
Emisora de radio
Estacionesde radio
Estaciones de cable
Diarios
Periódicos

Análisis de la incorporación de
ABC
Alto poder de negociación con Proveedores y Clientes
Economías de escala
Alcance Global
Internet comenzaba a serun sustituto (oferta multimedia)
En principio, Disney compraba a uno de los actores más fuertes
del mercado.

Rivalidad de la
industria
Barreras de
entrada

+
-

- +
+
+ +

Productos o
serviciossustitutos

Poder de los
clientes

Poder de los
proveedores

Análisis de la incorporación de
ABC
Alto precio de compra
Incrementa el apalancamiento financiero

Desde este análisis no se consideraapropiada la incorporación,
por el alto costo y riesgos asociados.

Análisis de la incorporación de
ABC
Canal de comercialización Global
Agrupamiento de operaciones (producción de contenidos para...