Caso disño organizativo
Páginas: 3 (586 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2011
Caso Nº 11: Relaciones entre la
Estrategia y la Estructura
Caso Nº 11: Relaciones entre la Estrategia y la Estructura
1.-Elabore el Organigrama actual de IMCOSO S.A.
2.-Analiceel/los criterios/s utilizados para la agrupación de unidades organizativas básicas (diferenciación de actividades).
Los criterios que utiliza IMCOSO, S.A. en la agrupación de unidadesorganizativas básicas son:
▪ Departamentalización por propósito con criterio de zonas geográficas (Centro Regionales) y dentro de estas el criterio de funcionalidad.
▪ Departamentalización porproceso con el criterio producto en el caso de Sistemas Informáticos y Químicos y dentro de estos un departamentalización por propósito funcional.
3.-Analice las funciones que a su juicio corresponden acada elemento en el organigrama.
➢ Presidencia:
Funciones de Control y Dirección General.
➢ Centros regionales:
Las funciones en cada una estarán dirigidas hacia el cumplimiento desus propios objetivos.
➢ Sistemas Informáticos S.A.:
La gestión de información y las funciones de cada uno de los departamentos son:
▪ Departamento Fabricación encargado de la elaboraciónde la información.
▪ Departamento de personal es el encargado de la gestión de recursos humanos.
▪ Departamento de investigación y desarrollo se centra en la obtención de nuevos sistemas deinformación y desarrollo de nuevos proyectos.
➢ Productos Químicos S.A.:
▪ Departamento de fabricación está encargado de la elaboración de los productos químicos necesarios para lafabricación de los equipos.
▪ Departamento de investigación y desarrollo tiene como función la búsqueda de nuevos procesos de producción, innovación para la elaboración de los productos químicos.
4.-¿Qué críticas pueden hacerse a la organización resultante? Revise los aspectos-internos y externos- fundamentales del Diseño Organizativo.
El presidente tiene un exceso de concentración de poder,...
Estrategia y la Estructura
Caso Nº 11: Relaciones entre la Estrategia y la Estructura
1.-Elabore el Organigrama actual de IMCOSO S.A.
2.-Analiceel/los criterios/s utilizados para la agrupación de unidades organizativas básicas (diferenciación de actividades).
Los criterios que utiliza IMCOSO, S.A. en la agrupación de unidadesorganizativas básicas son:
▪ Departamentalización por propósito con criterio de zonas geográficas (Centro Regionales) y dentro de estas el criterio de funcionalidad.
▪ Departamentalización porproceso con el criterio producto en el caso de Sistemas Informáticos y Químicos y dentro de estos un departamentalización por propósito funcional.
3.-Analice las funciones que a su juicio corresponden acada elemento en el organigrama.
➢ Presidencia:
Funciones de Control y Dirección General.
➢ Centros regionales:
Las funciones en cada una estarán dirigidas hacia el cumplimiento desus propios objetivos.
➢ Sistemas Informáticos S.A.:
La gestión de información y las funciones de cada uno de los departamentos son:
▪ Departamento Fabricación encargado de la elaboraciónde la información.
▪ Departamento de personal es el encargado de la gestión de recursos humanos.
▪ Departamento de investigación y desarrollo se centra en la obtención de nuevos sistemas deinformación y desarrollo de nuevos proyectos.
➢ Productos Químicos S.A.:
▪ Departamento de fabricación está encargado de la elaboración de los productos químicos necesarios para lafabricación de los equipos.
▪ Departamento de investigación y desarrollo tiene como función la búsqueda de nuevos procesos de producción, innovación para la elaboración de los productos químicos.
4.-¿Qué críticas pueden hacerse a la organización resultante? Revise los aspectos-internos y externos- fundamentales del Diseño Organizativo.
El presidente tiene un exceso de concentración de poder,...
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