CASO DOORGUARD

CASO DOORGUARD: TRATANDO DE CAUSAR UN IMPACTO EN EL MERCADO


1. ¿Qué necesidades y deseos del consumidor satisface DoorGuard?
R: DoorGuard pretendía satisfacer las necesidades de seguridad, como elmiedo, la protección y el peligro; en cuanto a deseos, satisfacía los gastos que le llegara a causar si el auto fuese robado, si llegara a sufrir daños a causa del agua, la comodidad, ya que erafácilmente de guardar en el portaequipaje o en el asiento posterior y por ultimo el deseo de vanidad, ya que el auto siempre permanecería intacto e impecable.
2. ¿Cuáles filosofías de administración de lamercadotecnia que se expusieron en el texto está siguiendo Steven Harris?
R: En primera medida el enfoque al producto, ya que él enfatizo todos sus esfuerzos en la mejora y eficiencia en los procesosde obtención y procesamiento del panel que protegiera el auto del impacto al chocar con otros automóviles, que fuese a prueba de robos y resistente a daños causados por el agua, así como brindarcomodidad a la hora de guardarlo; Por otra parte también hizo un enfoque a las ventas, ya que el desarrollo las ideas de cómo podría llevar a cabo las características, las funciones y publicidad, consideróel precio y estableció los diferentes costos que llevaría a cabo la realización de DoorGuard; en cuanto a este enfoque Steven Harris profundizo semánticamente en las necesidades del comprador, esdecir, se preocupo mas por la necesidad de vender, de transformar su producto en dinero, en pocas palabras su objetivo primordial era cambiar su producto por dinero olvidando la satisfacción del clientecomo objetivo primordial.
3. Si, como lo indica el texto, un mercado es “el conjunto de compradores reales y potenciales de un producto”, ¿A qué mercados desea servir Steven Harris con DoorGuard?
R:Entendiendo que un mercado es un conjunto de compradores reales y potenciales, Steven Harris no desea servir a ningún tipo de mercado, ya que él no cuenta con compradores reales, es decir, actuales...