Caso El Farolito
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
Análisis del Caso
EL FAROLITO
Empresa dedicada a atender el mercado de prendas de vestir para ceremonia como: Bodas Bautizos Fiestas de 15 años. Sus clientes eran la clase media y media alta deGuadalajara y sus alrededores, quienes eran atendidos a través de 8 sucursales.
ORGANIGRAMA «EL FAROLITO»
DIRECCIÓN GENERAL
JOSE MANUEL TEJEDA (HIJO MAYOR, 41 AÑOS)
GERENTE DE VENTASFRANCISCO JAVIER (YERNO, 40 AÑOS)
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
SERGIO TEJEDA (SEGUNDO HIJO, 33AÑOS)
GERENTE DE COMPRAS
LUIS HERNANDEZ (EMPLEADO)
VENDEDORES
CONTABILIDAD
JEFE DE ALMACENINFORMATICA
INDICADORES FINANCIEROS
VENTAS EN PESOS UTILIDADES EN PESOS
20000000 15000000 10000000 5000000 0 1998 1999 2000 2001
1500000 1000000 500000 0 1998
UTILIDAD SOBRE VENTAS
19992000
2001
15% 10% 5% 0%
1998 1999 2000 2001
CAMBIOS DE ADMINISTRACIÓN
Definió el organigrama con sus respectivas funciones Creó una estrategia de crecimiento, llevar a la empresa a tener6 tiendas en Guadalajara, una en Tijuana, y otra en Irapuato, todas de la familia. Instalo por su cuenta, con su padre y su hermana Celina, una tienda en Guadalajara dirigida hacia un mercado de nivelsocioeconómico alto, además de otras dos por el mismo estilo en Ciudad de México en sociedad con su esposa
PROBLEMAS EN LA NUEVA ADMINISTRACIÓN
La Administración comienza a ser cuestionada, elliderazgo y autoridad se vieron disminuidos o bloqueados por conflictos interpersonales, devino reuniones con discusiones y sin acuerdos, proyectos bloqueados. Se dejan de convocar juntas directivaspor evitar conflictos y se empiezan a dejar pasar cosas por parte de la administración a los miembros de la familia en la compañía. Los conflictos que comenzaban en temas de la empresa y terminabanconvirtiéndose en familiares. Por ser hermanos las discusiones se manejaban a nivel de familia y no se reconocía el nivel jerárquico, propiciándose un conflicto de autoridad y poder entre familia y...
EL FAROLITO
Empresa dedicada a atender el mercado de prendas de vestir para ceremonia como: Bodas Bautizos Fiestas de 15 años. Sus clientes eran la clase media y media alta deGuadalajara y sus alrededores, quienes eran atendidos a través de 8 sucursales.
ORGANIGRAMA «EL FAROLITO»
DIRECCIÓN GENERAL
JOSE MANUEL TEJEDA (HIJO MAYOR, 41 AÑOS)
GERENTE DE VENTASFRANCISCO JAVIER (YERNO, 40 AÑOS)
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
SERGIO TEJEDA (SEGUNDO HIJO, 33AÑOS)
GERENTE DE COMPRAS
LUIS HERNANDEZ (EMPLEADO)
VENDEDORES
CONTABILIDAD
JEFE DE ALMACENINFORMATICA
INDICADORES FINANCIEROS
VENTAS EN PESOS UTILIDADES EN PESOS
20000000 15000000 10000000 5000000 0 1998 1999 2000 2001
1500000 1000000 500000 0 1998
UTILIDAD SOBRE VENTAS
19992000
2001
15% 10% 5% 0%
1998 1999 2000 2001
CAMBIOS DE ADMINISTRACIÓN
Definió el organigrama con sus respectivas funciones Creó una estrategia de crecimiento, llevar a la empresa a tener6 tiendas en Guadalajara, una en Tijuana, y otra en Irapuato, todas de la familia. Instalo por su cuenta, con su padre y su hermana Celina, una tienda en Guadalajara dirigida hacia un mercado de nivelsocioeconómico alto, además de otras dos por el mismo estilo en Ciudad de México en sociedad con su esposa
PROBLEMAS EN LA NUEVA ADMINISTRACIÓN
La Administración comienza a ser cuestionada, elliderazgo y autoridad se vieron disminuidos o bloqueados por conflictos interpersonales, devino reuniones con discusiones y sin acuerdos, proyectos bloqueados. Se dejan de convocar juntas directivaspor evitar conflictos y se empiezan a dejar pasar cosas por parte de la administración a los miembros de la familia en la compañía. Los conflictos que comenzaban en temas de la empresa y terminabanconvirtiéndose en familiares. Por ser hermanos las discusiones se manejaban a nivel de familia y no se reconocía el nivel jerárquico, propiciándose un conflicto de autoridad y poder entre familia y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.