Caso Enron

EL CASO ENRON

I. ANTECEDENTES.
Enron fue creada en 1985 en Houston, Texas, por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth, la fusión fue dirigida por Kenneth Lay, presidente de Houston Natural Gas. Enron llegó a valer en bolsa cerca de los ochenta mil millones de dólares. Se había convertido en el mayor intermediario de electricidad y gas de Estados Unidos gracias almanejo de productos financieros derivados para desarrollar el mercado energético en el que ofrecía suministro y garantizaba precios a muchas entidades. Enron contrato a Mckinsey quien designo al joven asesor Jeffrey Skilling para que se visualizará a Enron como un “Banco de Energía”. La visión de Enron cambio de transportista de gas a la de negociador de futuros y otros instrumentos derivados.Estos negocios se llegaron a extender a cerca de 40 países, por esto es que esta empresa era tan complicada de auditar mediante técnicas convencionales, y daba pie a ocultar información, pues para el año 2000 ya contaba con más de 3000 sociedades a nivel mundial. Es decir, en tan solo 15 años la empresa se ostentaba en ser la 7 más grande de Estados Unidos, contando con casi 21000 empleados.Fortune la designó como la empresa más innovadora de los Estados Unidos durante cinco años consecutivos, entre 1996 y 2000.
II. LA CAIDA DE LA EMPRESA.

1. La reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en América Central, América del Sur, África, las Filipinas y en la India. También hubo rumoressobre la utilización de estas prácticas en un contrato de 30 mil millones de dólares con la empresa de energía Maharashtra State Electricity Board.
2. La mayoría de las ganancias de Enron eran el resultado de negocios con una de sus subsidiarias, práctica que les permitía "maquillar" en los balances financieros las gigantescas pérdidas que había sufrido, así como las supuestas “Utilidades” . Elaumento del financiamiento a través de contratos de arrendamiento o en instrumentos con sociedades instrumentales de propósito específico ocultaban de alguna manera en el balance el apalancamiento real de la empresa. En definitiva la empresa estaba muy endeudada y no lo representaba de forma transparente en sus estados financieros.
3. Los auditores externos (principalmente Arthur Andersen), alos cuales se les pagaba sumas millonarias nunca observaron en sus notas tales anomalías.
4. Los senadores que formaron comisiones para la investigación del caso Enron al parecer recibían a su vez apoyos económicos en sus campañas electorales, por tanto había también colusión de su parte.
5. El mismo presidente George W. Bush recibió el apoyo económico (cerca de 600, 000 Dólares) por parte deEnron en su campaña para la presidencia a través de su vicepresidente Cheney en reuniones privadas con ejecutivos de la firma.
6. La firma al tener establecido por ley la posibilidad de recibir en su jubilación un fondo del retiro en base a acciones de la compañía se quedaron finalmente sin posibilidad de jubilación por el valor que llego a tener la acción de US$85 a US$.026 por acción.
7. EnOctubre de 2001 Enron declara pérdidas por 638 millones de euros en los resultados del tercer trimestre del año, tan solo dos semanas después de que Kenneth Lay afirmara ante sus empleados que las previsiones de resultados eran muy buenas y que las acciones de Enron eran una ganga. El regulador norteamericano -la Securities and Exchange Commission- comienza a investigar irregularidades de lacompañía. Las ventas del año habían sido por US$ 101 billones. Enron INC. Llegó al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre de 2001. Las acciones de la empresa en Wall Street cayeron en muy poco tiempo de US$85 a US$30. Luego de ello colapsó. El "viernes negro", 28 de noviembre, cerraron en a US$0.26.
8. En Enero de 2002 Dimite Kenneth Lay como presidente a petición del comité de...