Caso Estrategia Google

1.

Introducción al caso

2.

Análisis PESTEL

3.

Análisis PORTER

4.

Factores clave de éxito

5.

Análisis de recursos y capacidades

6.

Recomendaciones

PRESENTACIÓN
•GOOGLE Inc. es una empresa multinacional con sede en Mountain View (California - EEUU)
• Fue fundada en 1999 por Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de doctorado en la Universidad de Stanford• Especializada en productos y servicios relacionados con Internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías
• Su principal negocio son las búsquedas en internet y los listadospagados
• Su crecimiento ha sido exponencial, ya cuenta con 60.000 millones de páginas indexadas en sus servidores
• Su facturación superó los 50.000 millones de dólares en 2012
• Supuso un beneficioneto superior a los 10.700 millones de dólares, un 10,2% superior al 2011
• El éxito de Google se debe, en gran medida, a su cultura corporativa

FACTOR POLÍTICO (+)
(+) Oficina en Washington paravigilar políticas públicas de su interés (2008)
(+) Los políticos se centran en sus países y sus votantes, no se obsesionan con Google
(-) Sufre bloqueos (China 2012) o intentos de sustitución(Francia 2005)
FACTOR ECONÓMICO (+)
(+) Favorece el uso de nuevas formas de comunicación y de trabajo, rápidas y económicas
(- )Tipos de cambio entre distintos países pueden distorsionar sus gastos ybeneficios
FACTOR SOCIAL (+)
(+) Vivimos en la era digital y de la información, todos somos usuarios
(- ) Surgen buscadores alternativos para adaptarse a otras sensibilidades (ImHalal.com musulmán)FACTOR TECNOLÓGICO (+)
(+) Se mantiene la tendencia a crear, diseñar, fabricar, nuevos materiales, programas, equipos, etc.
(+) Nuevas tecnologías son accesibles en precio para los usuariosFACTOR ECOLÓGICO (-)
(-) Generación de residuos eléctricos y electrónicos a gran escala, peligrosos y no reutilizables
(+) Las nuevas tecnologías evitan otros residuos por desplazamientos, edición de...