caso familia
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2013
Nombre: .
Nombre del curso: Fundamentos de la administración.
Nombre del profesor:
Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación.
Actividad: CasoCodiflex.
Fecha: septiembre de 2011
Bibliografía: Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
Aronovich Fainsod José, (2012). Conflictos en la Empresa Familiar.Consultores OC. Revisado el 8 septiembre de 2013, de: http://www.consultoresoc.com.mx/_blog/Blog/post/Conflictos_en_la_Empresa_Familiar/
Ginebra Joan, (2005). Empresas familiares. Su dirección ycontinuidad. (6 ª ed.). México: Panorama Editorial.
Cuales consideras que son los principales problemas en las empresas familiares como lo es el caso Codiflex? Realiza tu aportación estructurando tusrespuestas de acuerdo al proceso administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control).
En diversas empresas familiares, existen numerosos problemas que limitan el desarrollo de la misma.Los principales problemas que se consideran son los siguientes:
Confusión entre empresa familia.
Exceso de familiares en la empresa.
Rivalidad entre miembros de la familia.
Conflictosemocionales.
Falta de organización.
Una mala planeación estratégica.
Mala delegación de responsabilidades.
De acuerdo al proceso administrativo en la fase de la planeación se recomienda que se definanobjetivos a corto, mediano y largo plazo, siento estos reales, que sean monitoreados constantemente.
Ya que se realizó la definición de los objetivos, se deben de establecer estrategias que ayuden aalcanzarlos.
En esta fase también se recomienda realizar planes para desarrollar las actividades, siendo realistas y viendo las habilidades y conocimientos de cada miembro de la familia, así se podrámás fácil delegar tareas correspondientes a cada uno.
La parte de la planeación es de vital importancia dentro de una empresa, ya que ayuda a minimizar los riesgos, genera compromiso y motivación,...
Nombre: .
Nombre del curso: Fundamentos de la administración.
Nombre del profesor:
Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación.
Actividad: CasoCodiflex.
Fecha: septiembre de 2011
Bibliografía: Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
Aronovich Fainsod José, (2012). Conflictos en la Empresa Familiar.Consultores OC. Revisado el 8 septiembre de 2013, de: http://www.consultoresoc.com.mx/_blog/Blog/post/Conflictos_en_la_Empresa_Familiar/
Ginebra Joan, (2005). Empresas familiares. Su dirección ycontinuidad. (6 ª ed.). México: Panorama Editorial.
Cuales consideras que son los principales problemas en las empresas familiares como lo es el caso Codiflex? Realiza tu aportación estructurando tusrespuestas de acuerdo al proceso administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control).
En diversas empresas familiares, existen numerosos problemas que limitan el desarrollo de la misma.Los principales problemas que se consideran son los siguientes:
Confusión entre empresa familia.
Exceso de familiares en la empresa.
Rivalidad entre miembros de la familia.
Conflictosemocionales.
Falta de organización.
Una mala planeación estratégica.
Mala delegación de responsabilidades.
De acuerdo al proceso administrativo en la fase de la planeación se recomienda que se definanobjetivos a corto, mediano y largo plazo, siento estos reales, que sean monitoreados constantemente.
Ya que se realizó la definición de los objetivos, se deben de establecer estrategias que ayuden aalcanzarlos.
En esta fase también se recomienda realizar planes para desarrollar las actividades, siendo realistas y viendo las habilidades y conocimientos de cada miembro de la familia, así se podrámás fácil delegar tareas correspondientes a cada uno.
La parte de la planeación es de vital importancia dentro de una empresa, ya que ayuda a minimizar los riesgos, genera compromiso y motivación,...
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