Caso Ford

•CASO FORD:
1) ¿Cuál es el compromiso de la empresa?
2) Explicar la situación previa al proceso de transformación
3) ¿Que herramienta se utilizo como método de mejora continua? Detallar en queconsiste .
4) ¿Cuál fue el trabajo realizado por el personal? ¿Que consecuencias tubo?
5) Nombrar los aspectos que abarcaron las acciones concretas .
6) Explicar las conclusiones finales .
7) Expresaropinión personal .


•RESPUESTAS:
1) El compromiso de la empresa Ford Argentina consiste en establecer conceptos y lineamientos básicos solidarios para preservar y mejorar los aspectos humanos ,ambientales y sociales de la comunidad .
Además Ford Argentina incorpora el concepto sustentabilidad a su estrategia de negocios , donde la Responsabilidad Social Empresaria , forma parte de los objetivos dela empresa .

2) Análisis de la situación previa:
Además del reconocido aporte que hicieron los estándares de sistemas de gestión de la calidad , del ambiente o de la seguridad y la salud ocupacional, Ford siempre ha tenido y ha extendido a nivel global en todas sus filiales en el mundo , la idea de la mejora continua .
Con el tiempo se han ido desarrollando técnicas que ayudan a la resoluciónde problemas y a elaborar acciones de mejora y su utilización ha quedado siempre a discreción del profesional o líder del proceso.
A diferencia de las empresas de pequeño tamaño , en términos decantidad de personal , las de gran tamaño requieren , para hacer frente a su volumen de negocios , estructuras especializadas que deben interactuar con la eficiencia y alineadas con los objetivos generales.
Esta especialización , implica la utilización de diversas maneras para encarar la solución de problemas , en una trama donde se relacionan proveedores y clientes en forma reciproca .

3)Herramientas Six Sigma:
La manera de detectar y llevar a cabo acciones de mejora continua de manera sistémica, es la utilización extendida de una herramienta común, apta para adecuarse a la multiplicidad de...