Caso Gabriela y la mentalidad japonesa

a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con losefectos positivos y negativos que tendrá esta decisión.

Como lo menciona Robbins las organizaciones requieren personas que puedan dirigir y motivar a otros a que trabajen por los objetivos; aquellos quepuedan impulsar sus planes y colaborar cuando sea necesario. Y necesitan personas que puedan evaluar si los objetivos se lograron de forma eficiente y eficaz y que puedan cambiar las cosas cuando seanecesario.
Por lo tanto el Lic. Aguirre debió impulsar en este caso a Gabriela, su colaboradora, para que destacará aún más dentro de su organización, ya que esto le traería beneficios tantoeconómicos como sociales; económicos porque ella sintiéndose apoyada y alentada por su jefe trabajaría mucho más para cumplir siempre con las metas establecidas y en lo social, el Lic. Aguirre se destacaríacomo un Gerente ejemplar que alienta y apoya a su comunidad laboral.
En caso contrario, Gabriela se sentiría desmotivada por no recibir el apoyo de su jefe y esto se vería reflejado en los demáscolaboradores a cargo de ella.

b) Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.

Considero que la decisión que tomó el jefe deGabriela en que ella no asistiera al viaje porque los japoneses no estaban de acuerdo, no fue la más adecuada, ya que él tenía suficientes bases para poder discernir ante esta decisión, porqueGabriela era una excelente colaboradora y podría probarlo, anteriormente ella no había notado indiferencia o tratos discriminatorios, él debió apoyarla si no se podía revocar la decisión al menos saber lasrazones del porqué, pero no quedarse callado, haciéndolo de una manera cordial y respetuosa hacia sus superiores.
En efecto los japoneses no ven bien que una mujer ocupe puestos importantes a...