Caso General Electric Notas
Páginas: 4 (895 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
Caso: TRANSFORMACIÓN GE: Liderazgo Jack Welch
Octubre 20, 2012-10-22
HERENCIA
* Fudada por T. Edison en 1878
* 30´s Modelo a Seguir de la Administración
* 50´s Delega Responsabilidades encientos de depto. Tendencia a descentralización
* 60´s Epoca sin Beneficios | Fortalecieron la estructura corporativa y desarrollo de sofisticados sistemas de planificación estratégica
* RegJones (Leyenda de la Gestión, CEO del Año): 43 Unidades de Negocio, 10 grupos, 46 Divisiones y 190 Deptos. Y en 1977 Superpuso otro nivel llamado Sectores.
PRIMERAS PRIORIDADES
* Welch es nombradoen 1981 a los 45 años CEO
* Economía en EU en Recesión
* 1º ó 2º: ARREGLAR,VENDER ó CERRAR (3 Circulos, anexo 2)
* Básicos (prioridad de reinvertir en productividad y calidad)
* AltaTecnología (Reto de permanecer en la vanguardia, invirtiendo en I+D)
* Servicios (con el requisito de incorporar gente sobresaliente y hacer adquisiciones contiguas)
* 1981-1990 Liberó 11 mil MDDcon venta de 200 empresas que representaban el 25% de las ventas GE en los 80´s pero en cambio hubo 370 adquisiciones por 21 mil MDD (anexo3)
* Redefinición de Presupuestos. Dejó los comparativosinternos para buscar criterios externos de competitividad.
* Reducción de Niveles | Eliminó los Sectores Reducción niveles Jerarquicos de 9 a 4
* Reducción de Personal
* 50% Reducción enPlaneación estratégica
* 1981-1988 Eliminó 59,290 Completos + 64,160 x Hora + 122,700 por Desinversión (Anexo5)
* Paso de 404,000 1980 a 330,000 en 1984 a 292,000 en 1989.
* Ventas de 1981-1985aumentaron apenas de 27,200 MDD a 29,200 MDD pero los beneficios fueron de 1,600 MDD a 2,400 MDD
FINALES DE LOS 80´s | 2ª FASE DEL COHETE
Las Iniciativas se Software (Work-Out, Mejores Prácticas) |Fin de crear cultura y enfoque gerencial deseado
* WORK OUT | Proceso para Sacar trabajo burocrático innecesario
* Enfoque basado en apertura, la franqueza y el afrontamiento de la realidad...
Octubre 20, 2012-10-22
HERENCIA
* Fudada por T. Edison en 1878
* 30´s Modelo a Seguir de la Administración
* 50´s Delega Responsabilidades encientos de depto. Tendencia a descentralización
* 60´s Epoca sin Beneficios | Fortalecieron la estructura corporativa y desarrollo de sofisticados sistemas de planificación estratégica
* RegJones (Leyenda de la Gestión, CEO del Año): 43 Unidades de Negocio, 10 grupos, 46 Divisiones y 190 Deptos. Y en 1977 Superpuso otro nivel llamado Sectores.
PRIMERAS PRIORIDADES
* Welch es nombradoen 1981 a los 45 años CEO
* Economía en EU en Recesión
* 1º ó 2º: ARREGLAR,VENDER ó CERRAR (3 Circulos, anexo 2)
* Básicos (prioridad de reinvertir en productividad y calidad)
* AltaTecnología (Reto de permanecer en la vanguardia, invirtiendo en I+D)
* Servicios (con el requisito de incorporar gente sobresaliente y hacer adquisiciones contiguas)
* 1981-1990 Liberó 11 mil MDDcon venta de 200 empresas que representaban el 25% de las ventas GE en los 80´s pero en cambio hubo 370 adquisiciones por 21 mil MDD (anexo3)
* Redefinición de Presupuestos. Dejó los comparativosinternos para buscar criterios externos de competitividad.
* Reducción de Niveles | Eliminó los Sectores Reducción niveles Jerarquicos de 9 a 4
* Reducción de Personal
* 50% Reducción enPlaneación estratégica
* 1981-1988 Eliminó 59,290 Completos + 64,160 x Hora + 122,700 por Desinversión (Anexo5)
* Paso de 404,000 1980 a 330,000 en 1984 a 292,000 en 1989.
* Ventas de 1981-1985aumentaron apenas de 27,200 MDD a 29,200 MDD pero los beneficios fueron de 1,600 MDD a 2,400 MDD
FINALES DE LOS 80´s | 2ª FASE DEL COHETE
Las Iniciativas se Software (Work-Out, Mejores Prácticas) |Fin de crear cultura y enfoque gerencial deseado
* WORK OUT | Proceso para Sacar trabajo burocrático innecesario
* Enfoque basado en apertura, la franqueza y el afrontamiento de la realidad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.