Caso General Electric
Páginas: 3 (588 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2012
General Electric se Centra en Europa
1. ¿Por qué había decidido GE desarrollarse en Europa?
GE decidió desarrollarse en Europa principalmente porque tenía una alta participación de mercado enEstados Unidos, lo que imposibilitaba un desarrollo mayor en esa localidad. En su necesidad de expansión surge la decisión de abarcar el mercado europeo, en donde ya tenían presencia y conocimiento delmismo, apuntando a “ser grandes donde consideraban que aún eran pequeños”.
GE buscaba ser líder a nivel mundial dado que ya tenía presencia en dos continentes, ingresan a Europa con el afán de tenermayor presencia en un tercer continente utilizando la ventaja competitiva de productos de operaciones globales.
GE diversificó vertical y horizontalmente sus unidades estratégicas de negocios de modode distribuir el riesgo a través de productos relacionados y no relacionados. Lo hizo en forma horizontal (hacia atrás) con la adquisición de las empresas Amershan, la cual proveía de productosquímicos utilizados en rayos X y a su vez la adquisición de la empresa finlandesa Instrumentarium, especializada en instrumentos médicos. Verticalmente lo hizo gracias a que Amershan tenía actividadesfinancieras en el Reino Unido, lo que en definitiva diversifica el riesgo de la globalización estratégica de GE.
2. Revise la sección 7.3.2 y explique las ventajas e inconvenientes del desarrollo en elmercado mediante adquisiciones.
Dentro de las ventajas en el desarrollo mediante adquisiciones se destaca:
• Estrategia centrada en el crecimiento mediante expansión internacional, lo que permitealcanzar sinergias en su cadena de valor mediante fusiones, adquisiciones, integración de productos y servicios post venta, esto repercute en reducción de costos, reducción de tiempos de procesamiento yaumento de calidad.
• Ubicación geográfica
• El knowhow
• Coordinación internacional
• Convergencia normativa entre los países europeos, que gracias a la similitud entre distintas localidades...
1. ¿Por qué había decidido GE desarrollarse en Europa?
GE decidió desarrollarse en Europa principalmente porque tenía una alta participación de mercado enEstados Unidos, lo que imposibilitaba un desarrollo mayor en esa localidad. En su necesidad de expansión surge la decisión de abarcar el mercado europeo, en donde ya tenían presencia y conocimiento delmismo, apuntando a “ser grandes donde consideraban que aún eran pequeños”.
GE buscaba ser líder a nivel mundial dado que ya tenía presencia en dos continentes, ingresan a Europa con el afán de tenermayor presencia en un tercer continente utilizando la ventaja competitiva de productos de operaciones globales.
GE diversificó vertical y horizontalmente sus unidades estratégicas de negocios de modode distribuir el riesgo a través de productos relacionados y no relacionados. Lo hizo en forma horizontal (hacia atrás) con la adquisición de las empresas Amershan, la cual proveía de productosquímicos utilizados en rayos X y a su vez la adquisición de la empresa finlandesa Instrumentarium, especializada en instrumentos médicos. Verticalmente lo hizo gracias a que Amershan tenía actividadesfinancieras en el Reino Unido, lo que en definitiva diversifica el riesgo de la globalización estratégica de GE.
2. Revise la sección 7.3.2 y explique las ventajas e inconvenientes del desarrollo en elmercado mediante adquisiciones.
Dentro de las ventajas en el desarrollo mediante adquisiciones se destaca:
• Estrategia centrada en el crecimiento mediante expansión internacional, lo que permitealcanzar sinergias en su cadena de valor mediante fusiones, adquisiciones, integración de productos y servicios post venta, esto repercute en reducción de costos, reducción de tiempos de procesamiento yaumento de calidad.
• Ubicación geográfica
• El knowhow
• Coordinación internacional
• Convergencia normativa entre los países europeos, que gracias a la similitud entre distintas localidades...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.