Caso gestion

1.- Valora la utilidad para la empresa de clarificar las competencias que considera necesarias para cada puesto de trabajo.

Si son necesarias porque los trabajadores al conocer cada requisitopara cada puesto de trabajo tendrán la oportunidad de prepararse y capacitarse para el adecuado desempeño de sus funciones.

Es decir que la empresa al clasificar cada competencia para cada puesto detrabajo contribuye al mejor desempeño de las funciones de cada persona, a reforzar sus capacidades y a mejorarla. Además gracias a esta técnica los trabajadores podrán centrar sus obligaciones a loque en realidad le compete minimizando así errores que podrían tener un impacto negativo en la empresa.

2. Observa las cuatro grandes áreas. ¿Crees adecuada esta distribución? ¿Crees que queda algúntema clave por incluir?

Si es adecuada esta división de las grandes aéreas ya que permitirá el desarrollo de la empresa con una excelencia de calidad ya que Facilitar los procesos de gestión yadministración Desarrollo de nuevas aplicaciones de enseñanza y aprendizaje, incluyendo nuevas versiones de calidad y servicios básicos utilizados en la organización.

Esta muy bien estructurado yaque toma referencia al recurso humano como parte esencial de la empresa teniendo comunicación mutua entre recurso humano y empresa ya que les permite la superación e innovación de muevas ideas.

Unode los puntos claves que se le debe incluir en la organización es el plan de sus objetivos que desean alcanzar, a corto o largo plazo.

3.-Analiza los contenidos de cada área. ¿Son suficientes?¿Son oportunos?

Cada una de las áreas se encuentra estructurada de forma tal que tanto el dueño como los empleados salgan beneficiados con etc. sistema

Dentro de todas las áreas deberían incluirselas capacitaciones continuas ya que lo que se busca es que el trabajador siempre este en constante aprendizaje para mejorar su desempeño

En el área de competencias interpersonales se debe...