Caso gillette
Páginas: 21 (5003 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2010
CASO
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V/S
[pic]
ALUMNOS : JOHN CORREA CONTRERAS
PIA MIRA SILVA
LESLIE VERGARA REVECO.
PROFESOR : MARCELO SALINERO
INDICE
PORTADA 1
INDICE 2
PAUTA PARA POSTERIOR DESARROLLO 3
DESARROLLO PRIMERA PREGUNTA 4 – 7
DESARROLLO SEGUNDA PREGUNTA7 - 11
DESARROLLO TERCERA PREGUNTA 12 - 14
DESARROLLO CUARTA PREGUNTA 14 – 15
DESARRLO QUINTA PREGUNTA 19 - 29
CONCLUSION 30 - 31
INTRODUCCION
Gillette y Bic, son las marcas líderes en la industria en los hombres que desean tener un buen Afeitado, estas poseen amplias gamas de productos que satisfacen las necesidades de un buen Aseo Facial,siendo Gillette la marca que proporciona a esa personas productos Premium. Entre ambas empresas se enfrentan una constante rivalidad en los artículos de tocador, siendo la marca más fuerte Gillette.
El estudio de los casos tiene como finalidad identificar los problemas que tienen estas dos marcas en los competitivos mercados para poder dilucidar cuál de ellas podrá posicionarse mejor yconquistar a los cautivos y cada vez más exigentes clientes.
Se realizara un análisis competitivo de las industrias involucradas para poder determinar ventajas, desventajas de nuestra competencia directa la cual nos puede perjudicar en los gustos y preferencia de nuestros clientes activos y pasivos.
Abarcaremos los tipos de segmentos de mercado que cubre ambas marcas, para poder detectarcuales son nuestros clientes y los potenciales clientes como así también lograr satisfacer sus necesidades con los distintos productos que las marcas mantienen en el mercado, otorgando mejores apariencias a los consumidores.
Preguntas del trabajo
1. Realice un diagnostico de cada marca orientado a la situación y presencia de cada una de ellas en el mercado.
2. Efectúen un análisiscompetitivo de la empresa involucrada en el caso señalando en forma explícita las ventajas de cada uno
• Efectúa un análisis Foda con su matriz respectivamente que le permita complementar y fundamental su análisis.
3. Qué tipo de segmentación emplea cada marca. el segmento al cual se enfocan es el más adecuado para cada uno. Fundamenta su respuesta.
4. Establezca lamejor estrategia que le permita a Gillette y Bic desarrollar y proyectar de mejor manera su negocio.
5. Confeccionar un cuadro de mando integral que permita medir a través de indicadores la gestión de la empresa (balance scorecard)
1. Realice un diagnostico de cada marca orientado a la situación y presencia de cada una de ellas en el mercado.
En el diagnostico que se realizose pudo detectar que de las 7 farmacias consultadas, se pudo constatar que Gillette tenía una participación mayor tanto en lo que respecta en productos para ayudar a afeitarse como ejemplos
|Punto de Venta de los productos | | |
|Farmacias |Marca Bic|Marca Gillette |
|Farmacia Ahumada |X |X |
|Farmacia Cruz verde | |X |
|Farmacia Redfamax | |X|
|Farmacia Salcobrand | |X |
|Farmacia Cruz Verde | |X |
|Farmacia Lourdes |X |X...
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V/S
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ALUMNOS : JOHN CORREA CONTRERAS
PIA MIRA SILVA
LESLIE VERGARA REVECO.
PROFESOR : MARCELO SALINERO
INDICE
PORTADA 1
INDICE 2
PAUTA PARA POSTERIOR DESARROLLO 3
DESARROLLO PRIMERA PREGUNTA 4 – 7
DESARROLLO SEGUNDA PREGUNTA7 - 11
DESARROLLO TERCERA PREGUNTA 12 - 14
DESARROLLO CUARTA PREGUNTA 14 – 15
DESARRLO QUINTA PREGUNTA 19 - 29
CONCLUSION 30 - 31
INTRODUCCION
Gillette y Bic, son las marcas líderes en la industria en los hombres que desean tener un buen Afeitado, estas poseen amplias gamas de productos que satisfacen las necesidades de un buen Aseo Facial,siendo Gillette la marca que proporciona a esa personas productos Premium. Entre ambas empresas se enfrentan una constante rivalidad en los artículos de tocador, siendo la marca más fuerte Gillette.
El estudio de los casos tiene como finalidad identificar los problemas que tienen estas dos marcas en los competitivos mercados para poder dilucidar cuál de ellas podrá posicionarse mejor yconquistar a los cautivos y cada vez más exigentes clientes.
Se realizara un análisis competitivo de las industrias involucradas para poder determinar ventajas, desventajas de nuestra competencia directa la cual nos puede perjudicar en los gustos y preferencia de nuestros clientes activos y pasivos.
Abarcaremos los tipos de segmentos de mercado que cubre ambas marcas, para poder detectarcuales son nuestros clientes y los potenciales clientes como así también lograr satisfacer sus necesidades con los distintos productos que las marcas mantienen en el mercado, otorgando mejores apariencias a los consumidores.
Preguntas del trabajo
1. Realice un diagnostico de cada marca orientado a la situación y presencia de cada una de ellas en el mercado.
2. Efectúen un análisiscompetitivo de la empresa involucrada en el caso señalando en forma explícita las ventajas de cada uno
• Efectúa un análisis Foda con su matriz respectivamente que le permita complementar y fundamental su análisis.
3. Qué tipo de segmentación emplea cada marca. el segmento al cual se enfocan es el más adecuado para cada uno. Fundamenta su respuesta.
4. Establezca lamejor estrategia que le permita a Gillette y Bic desarrollar y proyectar de mejor manera su negocio.
5. Confeccionar un cuadro de mando integral que permita medir a través de indicadores la gestión de la empresa (balance scorecard)
1. Realice un diagnostico de cada marca orientado a la situación y presencia de cada una de ellas en el mercado.
En el diagnostico que se realizose pudo detectar que de las 7 farmacias consultadas, se pudo constatar que Gillette tenía una participación mayor tanto en lo que respecta en productos para ayudar a afeitarse como ejemplos
|Punto de Venta de los productos | | |
|Farmacias |Marca Bic|Marca Gillette |
|Farmacia Ahumada |X |X |
|Farmacia Cruz verde | |X |
|Farmacia Redfamax | |X|
|Farmacia Salcobrand | |X |
|Farmacia Cruz Verde | |X |
|Farmacia Lourdes |X |X...
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