caso Harley davidson









FODA HARLEY DAVIDSON.2002






















MATRIZ DE ANSOFF 
 

PRODUCTOS
ACTUALES

PRODUCTOS
NUEVOS
 
MERCADOS
ACTUALES

1.- Penetración enel
Mercado.

3.- Expansión de Mercados
 
MERCADOS
NUEVOS


2.- Desarrollo del
Producto


4.- Diversificación




DESARROLLO







CADENA DE VALOR HARLEY DAVIDSON.ACTIVIDADES DE APOYO
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
El segmento de mercado de motocicletas tenía aproximadamente unos 8100 empleados dentro de HARLEY DAVIDSON contaban una presentación deun sindicato llamado: PACE ( Paper-Allied-Industrial Chemical and Energy Workers International Union). De la Federación Estadounidense del Trabajo y Congreso of Industrial Organizations, Todos losempleados contaban con un contrato colectivo de trabajo.
Además aproximadamente cada empleado tenía su motocicleta para uso personal.
GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS
En dicho campo financiero arelación de automóviles, HARLEY DAVIDSON obtenía una utilidad financiera entre los 2000 a 4000 dólares, por encima del precio de venta, gracias a la gran demanda que tenían.
Desde que HARLEY DAVIDSON salióa la bolsa de valores sus acciones aumentaron un 15.000%.


GESTION DE RECURSOS TECNOLOGICOS
HARLEY DAVIDSON tiene alianzas con sus proveedores para beneficio mutuo, a través de esos acuerdosobtuvo desarrollo tecnológico, y comerciales.
Aplicando esta estrategia de tecnología se ha podido dar nuevas características e innovaciones, reducción de tiempo en el desarrollo de productos y elincremento de una manufactura màs fácil y rápida en las introducciones de nuevos vehículos.

ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGISTICA DE ENTRADA
Con respecto al inventario los concesionarios tenían lanecesidad de adquirir mas inventario porque las asignaciones futuras de los últimos modelos dependìan de sus compras pasadas, es decir HARLEY producían variadas motocicletas en cantidad por lo que en otras...