Caso harvard I y II Mirna Paredes


UNIVERCIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS







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Licenciada: Iris Karina Romero




Materia: Gerencia de negocios



Alumna: Mirna Araceli Paredes Moreno




Numero de cuenta: 201320050026




Nombre de latarea: Tarea Resumen casos harvard I y II



Lugar: San Pedro Sula, Cortes




Fecha de entrega: 09 de diciembre del 2015








Introducción:

Daniel Servitje, presidente del Grupo Bimbo con sede en México estaba sentado en su oficina, comiendo uno de los numerosos productos de bollería que su empresa fabricaba y que desde niñohabía visto crecer, trabajando en una de las plantas de las que su familia era propietaria. Mientras observaba a través de la ventana el próspero distrito empresarial a las afueras de la ciudad de México, se preguntaba hasta qué punto podría convertir en realidad su sueño de dirigir algún día la primera empresa mundial de panadería industrial, los gerentes de Bimbo también se preguntaban si unacompañía con base en México podría exitosamente transformarse hasta alcanzar el grado de líder global en la industria del pan y los molinos. ¿Podrían logrado solos cuando sus competidores sentían la necesidad de aliarse con corporaciones multinacionales norteamericanas? Ante gigantes maduros como ADM y Con Agra, ¿cómo compañías como Grupo Industrial Bimbo podrían posicionarse para una competenciaglobal?

Dunkin' Donuts es una cadena multinacional de franquicias de tipo cafetería especializada en donuts (también conocidas como rosquillas o simplemente donas); fundada por William Rosenberg, en 1950 en Quincy, Massachusetts, Estados Unidos. Dunkin' Donuts se puede traducir como Remojando Donas, ya que dunkin' es la contracción del gerundio del verbo inglés "to dunk" (dunking), el cual significaremojar.
La empresa matriz de la cadena actualmente se denomina Dunkin'Brands, la cual también es propietaria de la firma de helados Baskin Robbins. La empresa es una de las más preferidas en estados unidos de la cual tenía problemas en la distribución y competencias de los mismos productos. Una empresa líder en lo que es las donas y cafés en todo el mundo ya que es una franquicia Estadounidensey a su vez es franquicia internacional.














Resumen caso I
Grupo Bimbo
En septiembre de 1998, Daniel Servitje Montull, Director General de Grupo Industrial Bimbo S.A. (Bimbo) y Roberto Servitje Achutegui, Vicepresidente Ejecutivo de Bimbo, reflexionaban sobre los cuatro años transcurridos desde que había entrado en vigencia el Tratado del Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).Bimbo era la compañía de alimentos líder en México en cuanto a ventas y la segunda con mayor capitalización de mercado. La empresa producía, distribuía y vendía pan, productos de pastelería (pastelillos, galletas), tortillas, pasta y alimentos procesados. Era el mayor productor de pan empaquetado y pastelillos en México, con una participación de mercado superior al 90%. De 1992 a 1998, las ventas deBimbo (en pesos constantes)
1 se habían incrementado a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10,5%. El precio de sus acciones había aumentado 200% entre 1994 y 1998, mientras que el índice de la Bolsa, un comparativo para las acciones mexicanas, se había duplicado en el mismo período. Siguiendo de cerca las reformas económicas que el Presidente de México, Carlos Salinas de Gortari(19881994) había introducido en el país, y en preparación para el TLCAN, Bimbo se había adaptado para competir con las empresas de clase mundial que se moverían a México. Se había integrado hacia atrás en la producción harina, había expandido su capacidad de manufactura, extendido su distribución y modernizado varias plantas para mantenerlas a la vanguardia en cuanto a tecnología, eficiencia y...