Caso Heineken

“HEINEKEN”

HECHOS.-
Heineken obtuvo un crecimiento económico al incurrir en una asociación con la cervecería Escocesa Scottish & new castle. Heineken logro cosechar logro considerables gananciaslos cual permitió a Heineken a posicionarse en el control de las operaciones de Scottish & new castle.
La industria cervecera se ha vuelto más competitiva dado que las cervecerías mas grandes se hanexpandido por el mundo mediante adquisiciones de participantes pequeños, regionales y nacionales.
Boxmeer como el primer Gerente de Heineken no holandés Enfrenta el gran reto de preservar lastradiciones familiares de la empresa y al mismo tiempo, superar amenazas que nunca se habían presentado.
Las mayoría de las empresas cerveceras mas grandes han empezado a adquirir o fusionarse, con loscompetidores en mercados extranjeros para convertirse en actores globales en los últimos 6 años, Esto se debe ah que la gran eficiencias al fusionarse es que las marcas globales se venden a preciosconsiderablemenete mas altos, y los márgenes son mucho mejores que el de las cervezas locales.
Al finalizar los años 90 la marca Heineken decreció a pesar haber tenido un liderazgo de 65 años de empresascerveceras en importaciones lo cual dio paso a la Cervezera Grupo Modelo, una marca mexica “Cerveza Corona” la cual ah tenido una gran acogida por el mercado Estadounidense e hispano.PROBLEMAS.-
1.-Heineken corre el riesgo de rezagarse respecto de sus rivales ya que no busca una estrategia de cooperación con empresas potenciales a nivel mundial, lo cual ocasiona que se denote una grandeficiencia de posicionamiento en todo el mundo.
2.- También existe el peligro de convertirse una marca confiable, pero aburrida, es decir que su posicionamiento en el mercado va mas halla de unaestrategia de marketing
3.-Probablemente Van Boxmeer busca un replanteamiento para una mejora en el posicionamiento de la marca, pero dejando muy de lado a sus trabajadores, más bien pesando en forma...