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Mayo 2002 – Chris Johnson toma el proyecto de la tienda en línea A&D (la prioridad más importante del negocio de acuerdo al Director Ejecutivo, Ted Walter)
El gerente actual del proyecto, EricRobertson se ausentará un mes por una urgencia familiar
A&D High Tech vende productos de computación, accesorios y servicios a consumidores
1999 – Implementación sistema de planeación derecursos empresariales ERP utilizando software de J.D Edwards
2001 – Implementación del CRM para mejorar el sistema de cadena de suministro, administración de relaciones con clientes y órdenes
2002 –Aprobación del proyecto de tienda en línea
Matt Webb, Director de Inversiones, decide optar por la opción de “contruir” un programa desarrollado a la medida
Creación de un equipo de 6 personas dirigidospor Eric Robertson para planear el proyecto
Requisitos del Negocio – órdenes nuevas ,agregadas, estatus y manejo.
Flujo del proceso – No cambian las actividades
Arquitectura Técnica – PlataformaWindows 2000, 1er nivel Servidor Microsoft , 2do nivel Servidor de transacciones , bases de datos SQL
Infraestructura física – 12 estaciones ($3,000 c/u) = $36,0005 Servidores Windows 2000 ($12,500 c/u) = $ 62,500
Prototipo – Páginas HTML
Proyecto WBS – Actividades inician 26 de mayo de 2003
Cálculo de las tareas – 1.1 Administración de Proyectos127 días
1.2 Requisitos del sistema 35 días
1.3 Requisitos de Software 40 días1.4 Diseño detallado 97 días
1.5 Planeación de prueba 56 días
1.6 Infraestructura técnica108.6 días
1-7 Desarrollo y Unidad de prueba 147.5 días
1.8 Pruebas 450 días
Recursos del proyecto – 8...
El gerente actual del proyecto, EricRobertson se ausentará un mes por una urgencia familiar
A&D High Tech vende productos de computación, accesorios y servicios a consumidores
1999 – Implementación sistema de planeación derecursos empresariales ERP utilizando software de J.D Edwards
2001 – Implementación del CRM para mejorar el sistema de cadena de suministro, administración de relaciones con clientes y órdenes
2002 –Aprobación del proyecto de tienda en línea
Matt Webb, Director de Inversiones, decide optar por la opción de “contruir” un programa desarrollado a la medida
Creación de un equipo de 6 personas dirigidospor Eric Robertson para planear el proyecto
Requisitos del Negocio – órdenes nuevas ,agregadas, estatus y manejo.
Flujo del proceso – No cambian las actividades
Arquitectura Técnica – PlataformaWindows 2000, 1er nivel Servidor Microsoft , 2do nivel Servidor de transacciones , bases de datos SQL
Infraestructura física – 12 estaciones ($3,000 c/u) = $36,0005 Servidores Windows 2000 ($12,500 c/u) = $ 62,500
Prototipo – Páginas HTML
Proyecto WBS – Actividades inician 26 de mayo de 2003
Cálculo de las tareas – 1.1 Administración de Proyectos127 días
1.2 Requisitos del sistema 35 días
1.3 Requisitos de Software 40 días1.4 Diseño detallado 97 días
1.5 Planeación de prueba 56 días
1.6 Infraestructura técnica108.6 días
1-7 Desarrollo y Unidad de prueba 147.5 días
1.8 Pruebas 450 días
Recursos del proyecto – 8...
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