Caso Iberia Express

IBERIA EXPRESS
Cuestiones:
2. Señale los elementos del entorno general de Iberia que aparecen en el texto.
Dimensión política
Competencia internacional con otros regímenes de regulaciónadministrativa y presiones políticas. “muchos políticos piensan que la aviación es una vaca a ordeñar”.
Dimensión económica
Dimensión socio-cultural
Dimensión tecnológica
Problemas de puntualidad porcausa del sistema de gestión de los aeropuertos españoles.
Dimensión ecológica
Competencia internacional con otros regímenes de regulación ecológica.
Dimensión legal
-Vínculos en la negociación delas condiciones laborales y salariales
-Presiones de los sindicatos
-Competencia internacional con otros regímenes de regulación laboral
-Comisión Nacional de la Competencia

3. Señale loscompetidores de Iberia que aparecen y explique la intensidad de la competencia actual entre ellos según el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Competidores directos (aerolíneas europeas) e indirectos(líneas low cost como easy jet).
Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
- Rivalidad, es un sector muy competitivo
• Alto número de diferencias aerolíneas
• La rivalidad entre los competidores es alta
•Todos compiten por una cuota de mercado más alta.
- Competencias potenciales
• Tienen unas barreras de entrada muy altas
• Tienen tendencia más a la fusión que a la intromisión
• Apertura de rutas omodificación de las existentes
• A nivel de aeropuertos (HUB)
- Productos sustitutivos
• La rapidez del transporte aéreo
- Poder negociador de los clientes
• Poca rapidez de negociación, menosen los Tour operadores y agencias de viajes.

4. Si se trata al SEPLA como un proveedor, ¿de dónde viene su poder de negociación?
En el caso de que SEPLA fuese un proveedor, el poder de negociaciónse mediría a través de los siguientes factores:
• Grado de concentración en relación a la industria: se trata del único sindicato, es decir, sería una situación de monopolio, por lo tanto el...