Caso Ikea

“Caso Ikea”:

1. Describe y valora las innovaciones realizadas por Ikea en cuanto a creación de valor, modelo de negocio, estrategia y modelo organizativo.
2. Describe y valora losobjetivos de crecimiento organizativo que Ikea se ha fijado en España para los próximos años. ¿Por qué motivos crees que Ikea planea abrir entre dos y tres establecimientos cada año?. ¿Qué retos significa anivel de organización de la empresa?.
3. Dibuja, explica y argumenta el “organigrama empresarial” que crees que es más adecuado para Ikea en la actualidad.

1- En primer lugar vamos a definirunos conceptos básicos para la comprensión perfecta de la pregunta; entendemos como innovación, la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado; hablamos de creación devalor cuando el beneficio obtenido supera el coste de los recursos implicados, podremos decir que se ha creado valor; por otro lado entendemos modelo de negocio como el mecanismo por el cual un negociobusca generar ingresos y beneficios, cómo una compañía planifica servir a sus clientes; una estrategia es el conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo paralograr un determinado fin o misión; y por ultimo un modelo organizativo es la suma total de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consiguela coordinación entre ellas.

Acabada la definición de estos conceptos clave podemos empezar describiendo y valorando las innovaciones de esta empresa IKEA.
En primer lugar, IKEA, dada la situaciónde crisis global, han caído sus ventas en mobiliario, pero gracias a su política de cada año ir abriendo nuevas tiendas y la mayoría junto a un centro comercial, ha hecho que esta caída de ventas enmobiliario no se note, sino al crear más volumen de negocio, la empresa sigue creciendo.
Además IKEA tiene un modelo de negocio muy característico, su objetivo es cada año ir bajando los precios de...