Caso IKEA

En un primer momento los factores que impulsaron el desarrollo de IKEA fueron aquellas desventajas que le imponía su sector y el modo en el que se tuvieron que adaptar. La palabra clase es adaptación, en un sector en el que el oligopolio de las tiendas de muebles tradicionales imponían su dominio, Kamprad vio un nicho de mercado inexplotado. Las barreras de entrada a ese sector le obligaron abuscar proveedores más baratos, lo que se ha demostrado que ha sido el principal valor diferencial de la empresa. De ese modo aunque tuvo que buscar proveedores alternativos y salir del país en busca de ellos, consiguió eliminar a la competencia en lo que a costes se refiere y de ese modo ofrecer unos precios asequibles.
Como en todo negocio, la clave reside en suplir una necesidad de losconsumidores y la creación de IKEA supuso que una gran parte de la población que no había podido acceder a muebles de buena calidad de repente pudiera comprarlos, lo que supuso multiplicar los beneficios de la empresa en pocos años.
Partiendo de esta idea, Ikea ha creado toda una filosofía de la que han derivado todas las demás acciones que han supuesto el gran éxito de la compañía. En el punto anteriorexplico cómo han conseguido llegar a unos costes tan bajos, pero tras todas esas técnicas está el espíritu innovador de la compañía. Ante cada barrera, ante cada problema o necesidad han estado dispuestos a cambiar y a dar nuevas soluciones, por lo que más allá del aspecto organizativo, el espíritu innovador ha sido una de las claves del desarrollo. Esta filosofía se ha podido mantener gracias aque no salieron a bolsa en los mercados tradicionales, lo que habría supuesto una presión continua por parte de los inversores que probablemente les hubiera imposibilitado mantener sus señas de identidad, haciendo primer el crudo beneficio.
Estas políticas que pudieran entenderse como un medio de diferenciación han supuesto un gran esfuerzo ya que han tenido que medir la expansión de la empresa.Cada vez que se abre un nuevo establecimiento de IKEA, es personal con experiencia y normalmente proveniente de Escandinavia los que se hacen cargo de la dirección para garantizar que se mantiene la filosofía IKEA.
Para resumir, me gustaría hacer hincapié en que sería un error limitarnos a considerar IKEA como una compañía basada en la reducción de costes, ya que su estrategia ha terminado yendomucho más lejos. La innovación, la enorme capacidad de adaptación a un sector hostil, no perder de vista las necesidades de los clientes, una política de expansión controlada y orientada por unos principios institucionales bien definidos además de mostrar una imagen amable al público han sido los pilares sobre los que ha construido esta empresa.






Debilidades:
Costes de adaptación: Comohe comentado en apartados anterior, a la hora de abrir un nuevo establecimiento se traslada directivos de alguna de las centrales, lo que supone un coste adicional hasta que se aseguran de que el personal autóctono pude transmitir la política empresarial.
Incertidumbre: El creador del imperio IKEA es una persona de edad y aunque se han tomado medidas para que la empresa no se destruya portrifulcas familiares y se ha hecho una división de la empresa, parece haber incertidumbre en cuanto al futuro de la empresa.

Amenazas:
Competidores: Además de la industria del mueble tradicional o de lujo, podrían aparecer nuevas empresas que pudieran tener una política de diferenciación que pudiera suplir la ventaja de costes de IKEA.
Rechazo: Tanto el producto como la filosofía IKEA podrían serrechazadas en algunos de los países en los que se está expandiendo. En otros mercados como el americano o el japonés las dimensiones de los muebles pueden ser diferentes a los estándares europeos.

Fortalezas:
Bajos costes: La cultura y la estructura que han desarrollado durante todos estos años les permiten mantener costes bajos.
Imagen: IKEA ha conseguido tener buena imagen frente al gran...