CASO INDITEX

Inditex

1. Analizar los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical
A continuación analizaré los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategiade integración vertical:
Reducción de costes:
- Economías de alcance: Inditex utiliza sus propias empresas de aprovisionamiento y fabricación para sus 8 cadenas indistintamente, pudiendo en estecaso compartir estos recursos (incluir figura 13.6). Por otro lado cabe destacar que en tareas de distribución no se produce esta sinergia, las instalaciones logísticas están centralizadas paracada cadena, desde las cuales se distribuye a todas las tiendas de todo el mundo. Así, Massimo Dutti recibe la ropa no desde el centro de distribución más cercano a la tienda, sino del suyo propio.- Reducción de existencias intermedias: desde 1990 Inditex ha hecho un esfuerzo, en colaboración con Toyota, por aplicar el sistema "Justo a tiempo" (JIT), el cual tiene como ventaja la reducción deexistencias intermedias. Esta reducción de existencia intermedias redunda directamente e indirectamente en la capacidad para la puesta a punto de su "moda rápida", necesita producir rápido y evitarel stockaje, por lo que la adopción del JIT le resulta idónea. La siguiente razón podría explicar este misma también.
- Simplificación del proceso productivo: Inditex lleva a cabo una "producciónen proximidad", el 57% del total de la producción externa al grupo se da en Europa (incluir figura 13.7). Ello facilita el proceso de fabricación, ya que antes de iniciar la confección de unaprenda, un miembro de la empresa se puede acercar al proveedor para explicarle en persona las características específicas de la misma. Además, el tiempo que se emplea en envíos de prendas para suconfección es menor, por lo que tener los proveedores cerca de su central garantiza rapidez de respuesta. Puede llegar a ser un problema en un futuro por dar lugar a un "cuello de botella", ya que cada...