CASO INTERNACIONAL 16.1- Fusionarse o no fusionarse: ésa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorina, directora ejecutiva de HP.

-CASO INTERNACIONAL 16.1-
Fusionarse o no fusionarse: ésa es la cuestión para HP,
Compaq y Fiorina, directora ejecutiva de HP.



1. Liste y analice lospros y contras para la fusión.


Pros:
• Ahorros de hasta 2.5 millones
• Combinar tecnología y consolidación de clientes.
• Empresas grandes
Contras:
•Inventario amplio de Compaq
• Toma de pedidos en línea, débil
• Diferencias culturales



2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?
Está en juegosu puesto y el que las dos compañías aprueben el desempeño después de la fusión. Perder la confianza de una porción de la fuerza de trabajo
Riesgo no solo para lacompañía, si no para su supervivencia.


3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y Compaq?
Aclarándoles los pros ycontras es decir los beneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas. Demostrar que los resultados serian medibles y sostenibles para ambas empresas.

4.¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?
Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya quecausaba una debilidad en el mercado. También por los contras que iban surgiendo cuando ella propuso la fusión HP y Compaq, esto puedo haber creado cierta duda de sudirección.


5. ¿Qué debe hacer Fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?
Capacitar a todo el personal para los nuevos procesosy crear planes estratégicos en los cuales no se pierda la manera HP, ya que este enfoque ayudará a que los empleados realicen de la mejor manera su trabajo.