Fusion hp compaq

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  • Publicado : 19 de enero de 2011
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LA FUSION ENTRE HP Y COMPAQ

Analice las acciones de la CEO y su relación con el Directorio. Explique ¿Qué habría hecho usted como CEO?.

• Carly Fiorina ingresó a HP en el año 1999asumiendo como gerente general y en 2000 como presidenta del directorio de quienes recibió las instrucciones de reactivar la compañía y convertirla en un motor impulsor de Internet.
• Veía la fusión comola mejor estrategia para ambas compañías. Tendrían una cartera de negocios mas equilibrada, con mayores utilidades en los mercados de servidores y medios de almacenamiento, una mayor participación demercado en informática empresarial y computadores y doblarían la capacidad de soporte y servicio de HP. Confiaba en que las dos compañías eran complementarias.
• Las familias Hewlett y Packardse enteran de la fusión una vez cerrada y mediante el periódico. Directorio: “ No quisimos diferenciar a las familias. Hemos tratado a ambas familias de la misma manera que tratamos a los otrosaccionistas.”
• Walter Hewlett presentó una declaración por poder ante la Comisión Americana de Valores y Bolsa (SEC), exponiendo su oposición a los planes de HP. Anteriormente votó aprobando la fusióncomo parte del directorio, sin embargo, había expresado sus dudas acerca del motivo de la fusión y posteriormente anunció públicamente que pensaba que Fiorina estaba equivocada respecto de laseconomías de escala que se obtendrían.
• Fiorina comenta que las familias tenían un incentivo poderosos para mantener la riqueza más que crearla.
• Contrato incluía multa de US$675 millones sialguno desistía del negocio a menos que los accionistas no aprobaran la fusión. Gerentes Generales perderían bonos, se estimaba que la compensación para Fiorina alcanzaría US$70 millones en los dospróximos años y probablemente se vería obligada a renunciar.
• Fiorina dejó en claro que las compañías exitosas deben acelerar los cambios y tomar riesgos conservando lo mejor y reinventar el resto....
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