Caso internacional 4.1

CASO INTERNACIONAL 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES

PREGUNTAS:
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella porel presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división en las oficinas principales?
si se puede, viendo los diferentes ámbitos de laempresa, lo que falta de incrementar o disminuir.
Recapitulación de charlas de los diferentes tipos de administración que hay.
2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Quéhabría hecho usted?
Si las estableció, porque el propuso objetivos verificables ya que espera incrementar las ventas, y porque se lo manifestó a todos sus subordinados.
Habría hecho lo mismo porque elgerente se manifestó con seguridad y claridad.

CASO INTERNACIONAL 5.1
EL CAMINO AL FRENTE PARA SHANGHAI VOLKSWAGEN
PREGUNTAS:
1. ¿Por qué tuvo Volkswagen tanto éxito en China y otrascompañías fracasaron?
El éxito que tuvo se debe a que introdujo un sistema de incentivos que recompensaba a sus proveedores por partes para autos de calidad, la compañía se esforzó por establecer relaciones,no solo con los proveedores sino con la comunidad, y el gobierno chino concedió incentivos fiscales y protegió el mercado de coches para Volkswagen durante los primeros años.

2. ¿Qué lerecomendaría usted a Shanghai Volkswagen para continuar si exitosa carrera en el futuro?
Recomendaríamos que se mantenga esta relación entre Volkswagen y China, debido a que las estadísticas presentadas, laalianza entre ambos arrojó ganancias para Shanghai Volkswagen y liderazgo en el mercado automovilístico en China.

3. ¿Fue prudente que Volkswagen AG en Alemania compartiera su tecnología demotores más reciente con los chinos?
Consideramos que si fue prudente porque de esta manera pudieron alcanzar el éxito, lo que indica que es muy productivo este convenio.

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