Caso internacional 5.2

Páginas: 3 (610 palabras) Publicado: 23 de enero de 2012
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
LAE. Jose Luis Hernandez Lazo
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
LAE. Jose Luis Hernandez Lazo

MAESTRIA
“EN ADMINISTRACION, CON ENFOQUE ENCOMERCIALIZACION”
Actividad: CASOS INTERNACIONALES 5.1 Y 10.2

PARTICIPANTE: LIA. FLOR DE MARIA SANCHEZ MENA


CASO INTERNACIONAL 5.1

1. ¿POR QUÉ TUVO TANTO ÉXITO VW EN CHINA, MIENTRAS QUEOTRAS COMPAÑÍAS FRACASARON?

R= Porque fabricaron modelos con calidad a bajo costos frente a la crisis, en comparación de la competencia, además implemento un sistema de incentivos querecompensaba a los proveedores que entregaban piezas con calidad, así mismo capacito su fuerza de trabajo además de personal capacitado y calificado apoyándose de Universidades Alemanas donde ingreso agerentes y técnicos chinos para adquirir experiencia en ingeniería, además supo administrar el apoyo del Gobierno Chino, mediante incentivos fiscales y protección del mercado de vehículos de Volkswagen, nopermitiendo el ingreso de otras compañías en los primeros años por lo que estaba respaldado, utilizo la Tecnología de punta en sus motores y demás componentes de vehículos, realizando modelos queresultaban modernos y atractivos al publico.




2. ¿QUE LE RECOMENDARIA A SHANGHAI VW PARA QUE SIGA TENIENDO ÉXITO EN EL FUTURO?.

R= Que se mantenga en esa postura sin bajar la guardia yestar siempre a la vanguardia de sus sin olvidar a sus competidores y su mercado así mismos, Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, de buena calidad y aun precio no muy elevadopara que sea más accesible para el consumidor.

3. FUE SENSATO QUE VW AG DE ALEMANIA COMPARTIERA SU MAS AVANZADA TECNOLOGIA DE MOTORES CON LOS CHINOS
R= Si, en ese momento que había crisis, porque así pudieron expandirse más en un amplio mercado y obtener más ganancias, solo tiene que cuidar su información que no salga de la empresa ya que en un futuro los chinos podría empezar a crear...
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