Caso Jet Airways
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2013
CASO JET AIRWAYS.
HECHOS
Naresh Goyal presidente de la mayor compañía de aviación comercial de la india, Jet Airways decide reinstalar a 1,900 empleados que fueron despedidos porque le perturbó elsufrimiento de ellos y no podía dormir.La decisión de despedir a los empleados suscito debido a que en el año 2008 se dioun alza en el precio de los combustibles, incrementando de esta manera loscostos de operación, lo cual se vio reflejado en el costo de los pasajes aéreos en un 20%.
DILEMAS
Reintegrar a 1,900 empleados que fueron despedidos para reducir costos y evitar más pérdidas para lacompañía por la crisis o asumir las consecuencias legales y morales y proceder con el despido. Enfrentar este dilema se hace más difícil para un persona que tiene valores familiares bien fortalecidoscomo el señor Naresh, pues al despedir a estas personas no solo piensa en ellos sino en sus familias y en lo traumático que puede ser para ellos no tener empleo, sin embargo hay decisiones que se tienenque tomar de manera objetiva, teniendo en cuenta el entorno y el futuro de las compañías, pues en este caso la crisis estaba evidenciada de una manera muy difícil de solucionar a corto plazo. Eldespido de empleados debe ser una decisión bien pensada y planeada, con el propósito de evitar injusticias ya que no es sano reversar una decisión de esta magnitud.
ACTORES PRINCIPALES
•Presidente deJet Airways, Naresh Goyal.
•1,900 empleados reintegrados.
•Medios de comunicación
•Kapil Kaul, jefe ejecutivo del Center for Asia-Pacific Aviation.
•Analistas de bolsa.
•RETO O CAMBIO
Replantearestrategias para superar la crisis sin despedir empleados y el cambiose sería no retroceder a la decisión tomada despedir a los empleados ya que esto afecta la imagen corporativa de la compañía.
LUGARY FECHA Bombay India, viernes 17 de octubre de 2008
TOMADOR DE LA DECISIÓN
Naresh Goyal, presidente de Jet Airways
SOLUCIÓN CASO METODOLOGÍA VCR
Valores y Virtudes: El amparo, la compasión, la...
HECHOS
Naresh Goyal presidente de la mayor compañía de aviación comercial de la india, Jet Airways decide reinstalar a 1,900 empleados que fueron despedidos porque le perturbó elsufrimiento de ellos y no podía dormir.La decisión de despedir a los empleados suscito debido a que en el año 2008 se dioun alza en el precio de los combustibles, incrementando de esta manera loscostos de operación, lo cual se vio reflejado en el costo de los pasajes aéreos en un 20%.
DILEMAS
Reintegrar a 1,900 empleados que fueron despedidos para reducir costos y evitar más pérdidas para lacompañía por la crisis o asumir las consecuencias legales y morales y proceder con el despido. Enfrentar este dilema se hace más difícil para un persona que tiene valores familiares bien fortalecidoscomo el señor Naresh, pues al despedir a estas personas no solo piensa en ellos sino en sus familias y en lo traumático que puede ser para ellos no tener empleo, sin embargo hay decisiones que se tienenque tomar de manera objetiva, teniendo en cuenta el entorno y el futuro de las compañías, pues en este caso la crisis estaba evidenciada de una manera muy difícil de solucionar a corto plazo. Eldespido de empleados debe ser una decisión bien pensada y planeada, con el propósito de evitar injusticias ya que no es sano reversar una decisión de esta magnitud.
ACTORES PRINCIPALES
•Presidente deJet Airways, Naresh Goyal.
•1,900 empleados reintegrados.
•Medios de comunicación
•Kapil Kaul, jefe ejecutivo del Center for Asia-Pacific Aviation.
•Analistas de bolsa.
•RETO O CAMBIO
Replantearestrategias para superar la crisis sin despedir empleados y el cambiose sería no retroceder a la decisión tomada despedir a los empleados ya que esto afecta la imagen corporativa de la compañía.
LUGARY FECHA Bombay India, viernes 17 de octubre de 2008
TOMADOR DE LA DECISIÓN
Naresh Goyal, presidente de Jet Airways
SOLUCIÓN CASO METODOLOGÍA VCR
Valores y Virtudes: El amparo, la compasión, la...
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