Caso Jet Airways

La recontratación de los 1,900 empleados despedidos (15% de la planta laboral) resulta una decisión errónea. La misión de Jet Airways es muy clara, tiene como objetivo pormencionar uno:
* Obtener una rentabilidad consistente, logrando rendimientos saludables a largo plazo para los inversionistas.
Las funciones claves de una organización:Planeación, Organización, dirección y control están dirigidas a alcanzar los propósitos establecidos por la organización. (Robbins, 2009)
Aunque resulte difícil de aceptar yentender por la cuestión ética y moral en relación a los recortes de personal, los Directivos de una empresa tienen como función encontrar la mejor solución para podersobresalir de una crisis económica que está representando pérdidas importantes para la empresa y salvaguardar en la manera de lo posible el flujo económico y la rentabilidad dela misma. Es cierto que el Capital Humano es lo más valioso de una empresa, sin embargo es función de los Gerentes y Directivos tomar decisiones que en muchas ocasiones noresultan fáciles. Si analizamos las consecuencias económicas podemos ver que el hecho del despido representó ya un gasto de liquidación por empleado y si a esto le sumamos queal recontratar se incrementa nuevamente la planta laboral queda claro que el ahorro o la reducción de gastos que se buscaba para bienestar de la empresa, de losinversionistas y del 85% de los empleados restantes no se logró, muy por el contrarió se generaron gastos extras.
¿Consideran que poner en riesgo a toda la empresa es mejor opción querealizar un recorte de personal, si el objetivo es afectar de la menor manera posible a los involucrados y de esta manera mantener a flote y en el mercado a la empresa?