Caso Jet Aiways

Análisis individual Caso Jet Airways: Despido, insomnio y empleo



Dilema
Para el año fiscal que cerraba en Marzo del 2008, las aerolíneas de la India notificaban una pérdida de 938 millonesde dólares. Airways notificó que en el corto plazo esperaba una disminución de la demanda en el sector como consecuencia de los altos costos y precios de los boletos.
Naresh Goyal presidente de lacompañía y el consejo de Administración tomaron la decisión de despedir a 1900 empleados los que representaban el 15% de los empleados de la aerolínea, los empleados que fueron despedidos trabajaban ensu período de prueba o todavía no cumplían seis meses de antigüedad.
Investigación
Con respecto a la situación financiera y operativa de la empresa Airways se muestra los siguientes datos:
El 52% delos ingresos provienen de las operaciones domésticas y el 48% de las operaciones internacionales
91.6% de los ingresos provinieron del tráfico de los pasajeros, 6.5% de la carga y el 1.9% de otrosmovimientos
La ocupación de los asientos fue del 70 al 75% de los vuelos domésticos y 60 al 65% de los vuelos internacionales
Prueba ácida de 0.37 y razón de liquidez de 0.65
La rentabilidad sevolvió negativa en el 2008 con una pérdida de neta de -2.3 billones de rupias
Según el artículo publicado en agudez.com señala que: La mayor aerolínea privada de la India, Jet Airways, reconoció estemiércoles que la industria del sector perderá 2.000 millones de dólares en este año fiscal, debido a los precios del combustible, la crisis financiera y la caída de la demanda, según un comunicado dela compañía. “El mercado doméstico ha registrado una caída de doble dígito en los últimos meses. La situación internacional nos ha obligado a frenar nuestra expansión”, reconoció la empresa en lanota1
Resolución del caso
El caso muestra claramente que la solución más rápida para solucionar la crisis de la compañía fue del despido de los 1900 empleados considerando a las personas que no les...