Caso jet
Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2013
Nombre: Juan Álvaro Zacarías Pérez Hernandez
Matrícula: al02717321
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: Armando de Jesús López Sanchez
Módulo: 1, Tema 4.Ejercicio
Actividad: Aportaciones del caso Jet Airways.
Fecha: Miércoles 18 de Septiembre
Bibliografía: Administración. Decima edición. Capitulo 3 cultura organizacional y entorno. Capitulo 4 Laadministración en un entorno global. Capitulo 18 Administración de operaciones.
Planear para Aerolíneas TECMILENIOhttp://www.informeaeronautico.com/NOTICIAS/tabid/59/ctl/ViewContent/mid/387/ItemID/283/Default.asp
ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA:
El 17 de Octubre de 2008 se dio a conocer que la Aerolínea Jet Airways. Además del despido de los 1900 empelados, tiene deudas con empresaspetroleras por 54 millones de dólares derivado de combustible.
DEFINICIÓN DE LOS PROTAGONISTAS Y SU PAPEL:
El director ejecutivo de Jet Saroj Dutta decide despedir a 1,900 empleados, estadecisión es con el fin de mantener económicamente activa la aerolínea en un futuro. Y salvaguardar el trabajo de 11,100 empleados. A su vez propone a los empleados que serán despedidos unalicencia temporal voluntaria de tres a cinco años, para posteriormente ser contratados respetando su antigüedad y sueldos.
DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA A PARTIR DE LOS CONCEPTOS SOLICITADOS:
Desdeun punto de vista ético y responsable, la propuesta a los empleados que serán despedidos, que cuando se estabilice la aerolínea serán reinstalados en sus puestos me parece acertado.
Lograndoasí resguardar el resto de los empleos en la compañía.
El Ministro de Aviación Praful Patel reconoció que la industria aérea no pasa un buen momento.
Los directores de la aerolínea de JetAirways, comienza hacer planeación eficaz ya que el entorno de la aviación es dinámico porque está en función del precio de petróleo, y la estrategia debe ser flexible ya que la perspectiva de...
Nombre: Juan Álvaro Zacarías Pérez Hernandez
Matrícula: al02717321
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: Armando de Jesús López Sanchez
Módulo: 1, Tema 4.Ejercicio
Actividad: Aportaciones del caso Jet Airways.
Fecha: Miércoles 18 de Septiembre
Bibliografía: Administración. Decima edición. Capitulo 3 cultura organizacional y entorno. Capitulo 4 Laadministración en un entorno global. Capitulo 18 Administración de operaciones.
Planear para Aerolíneas TECMILENIOhttp://www.informeaeronautico.com/NOTICIAS/tabid/59/ctl/ViewContent/mid/387/ItemID/283/Default.asp
ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA:
El 17 de Octubre de 2008 se dio a conocer que la Aerolínea Jet Airways. Además del despido de los 1900 empelados, tiene deudas con empresaspetroleras por 54 millones de dólares derivado de combustible.
DEFINICIÓN DE LOS PROTAGONISTAS Y SU PAPEL:
El director ejecutivo de Jet Saroj Dutta decide despedir a 1,900 empleados, estadecisión es con el fin de mantener económicamente activa la aerolínea en un futuro. Y salvaguardar el trabajo de 11,100 empleados. A su vez propone a los empleados que serán despedidos unalicencia temporal voluntaria de tres a cinco años, para posteriormente ser contratados respetando su antigüedad y sueldos.
DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA A PARTIR DE LOS CONCEPTOS SOLICITADOS:
Desdeun punto de vista ético y responsable, la propuesta a los empleados que serán despedidos, que cuando se estabilice la aerolínea serán reinstalados en sus puestos me parece acertado.
Lograndoasí resguardar el resto de los empleos en la compañía.
El Ministro de Aviación Praful Patel reconoció que la industria aérea no pasa un buen momento.
Los directores de la aerolínea de JetAirways, comienza hacer planeación eficaz ya que el entorno de la aviación es dinámico porque está en función del precio de petróleo, y la estrategia debe ser flexible ya que la perspectiva de...
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