Caso Jugeteria

CASO: JUGUETERIA

1.- Analizar la problemática

El problema es que hay un descontrol total en la infraestructura de la empresa lo cual se debe implantar un buen proceso en cuanto a la cadena devalor dirigiéndonos parte por parte.


2.- Los procesos actuales son los más adecuados?

No existe un proceso, tal vez las áreas pero no sirve de nada contar con las áreas si no existe un procesoque direcciones a cada área.

3.- ¿cuál es el papel de las personas en la problemática?.

Es un descontrol, desesperacion y se refleja en el trabajo y la calidad del producto, además de que noexiste armonía integración y valores dentro de la empresa.

4.-¿cuál es el papel de la dirección y su cuerpo directivo?.

La dirección es obsoleta solo quiere veer las ganancias sin observar enrealidad que existe una gran problemática y riesgos de reducir las ganancias


5.- ¿qué hacer para mejorar?

Reestructura general, desarrollar un proceso el cual involucre procesos como lo sonla administración de suministros y cadena de valor.

6.- ¿cuál es el papel de la tecnología para reconfigurar la empresa? ¿qué tecnologías se requieren?

Actualizar sus tecnologías ya que losequipos de trabajo son viejos y poco funcionales.

7.- ¿cómo integramos el eB en la organización? ¿por dónde iniciamos?.

. Misión, visión, filosofía
. administración del inventario
. evaluación yselección de proveedores
. comunicación e integración en cada una de las áreas de la empresa
. seleccionar un líder el cual pueda relacionarse y pueda aportar para cada una de las áreas además depoder convencer al director que es el dueño de poder realizar cambios por medio de los cuales incrementaríamos nuestra taza de crecimiento.
. renovar tecnologías para mejora de los productos, yagilizar la producción.
. capacitar y actualizar al personal en equipos nuevos.
. inculcar valores dentro de la empresa através de incentivos para generar un ambiente de armonía.
. gerencia de marcas...