Caso kfc

Análisis de Caso No. 4
“KENTUCKY FRIED CHICKEN Y LA INDUSTRIA
GLOBAL DE LA COMIDA RAPIDA”

1) Hechosrelevantes
En 2004 Kentucky Fried Chicken Corporation (KFC) era la cadena de restaurantes de pollo más grande del mundo y la tercera cadena de comida rápida.
Tenía más de 51% del mercado del pollo entérminos de ventas manejaba más de 12.200de 12.200 restaurantes en 99 países.
KFC fueuna de las primeras cadenas de comida rápida que se internacionalizó a finales de 1950 y es una de las marcas másreconocidas en todo el mundo.
KFC cambio el enfoque de su estrategia internacional a varios mercados de alto crecimiento entre los que se incluían China, Canadá, Reino Unido, Australia, Sudáfrica,Malasia, Tailandia, México, Corea del Sur e Indonesia.
KFC planeaba basar gran parte desu crecimiento en estos mercados con restaurantes de su propiedad lo que le daría a KFC mayor control sobre lacalidad del producto, el servicio y la limpieza de los restaurantes.
En otros mercados internacionales KFC tenía planeado crecer sobre todo a través de franquicias manejadas por empresarios locales queentendían el mercado local mejor que KFC.
Las franquicias permitieron a KFC expandirsecon mayor rapidez en países más pequeños que sólo podían apoyar pocos restaurantes.
KFC planeó una expansiónmás agresiva de sus restaurantes propiedad de la empresa a otros mercados internacionales importantes en Europa y América Latina.
América Latina es un mercado atractivo para la inversión debido a suproximidad geográfica a USA y el tamaño de sus mercados , por otro, lado Méxicodespertaba interés especial debido al TLC con América del Norte , una zona de libre comercio entre Canadá, USA y Méxicoque entró en vigor en 1994. Sin embargo Mc Donald’s, Burguer King y Wendy’s se expandieron con rapidez a otros países en América Latina como Argentina, Chile, Brasil y Venezuela.
Análisis de Caso No. 4
“KENTUCKY FRIED CHICKEN Y LA INDUSTRIA
GLOBAL DE LA COMIDA RAPIDA”

1)Hechosrelevantes
En 2004 Kentucky Fried Chicken Corporation (KFC) era la cadena de restaurantes de pollo más grande del mundo y la tercera cadena de comida rápida.
Tenía más de 51% del mercado del pollo entérminos de ventas manejaba más de 12.200de 12.200 restaurantes en 99 países.
KFC fue una de las primeras cadenas de comida rápida que se internacionalizó a finales de 1950 y es una de las marcasmásreconocidas en todo el mundo.
KFC cambio el enfoque de su estrategia internacional a varios mercados de alto crecimiento entre los que se incluían China, Canadá, Reino Unido, Australia, Sudáfrica,Malasia, Tailandia, México, Corea del Sur e Indonesia.
KFC planeaba basar gran parte de su crecimiento en estos mercados con restaurantes de su propiedad lo que le daría a KFC mayor control sobrelacalidad del producto, el servicio y la limpieza de los restaurantes.
En otros mercados internacionales KFC tenía planeado crecer sobre todo a través de franquicias manejadas por empresarios locales queentendían el mercado local mejor que KFC.
Las franquicias permitieron a KFC expandirse con mayor rapidez en países más pequeños que sólo podían apoyar pocos restaurantes.
KFC planeó unaexpansiónmás agresiva de sus restaurantes propiedad de la empresa a otros mercados internacionales importantes en Europa y América Latina.
América Latina es un mercado atractivo para la inversión debido a suproximidad geográfica a USA y el tamaño de sus mercados , por otro, lado México despertaba interés especial debido al TLC con América del Norte , una zona de libre comercio entre Canadá, USA y Méxicoqueentró en vigor en 1994. Sin embargo Mc Donald’s, Burguer King y Wendy’s se expandieron con rapidez a otros países en América Latina como Argentina, Chile, Brasil y Venezuela.
Análisis de Caso No. 4
“KENTUCKY FRIED CHICKEN Y LA INDUSTRIA
GLOBAL DE LA COMIDA RAPIDA”

1) Hechosrelevantes
En 2004 Kentucky Fried Chicken Corporation (KFC) era la cadena de restaurantes de pollo más grande...