Caso kfc

En primer lugar, nuestra posición de liderazgo en China y otros mercados emergentes: Más de la mitad de nuestra utilidad de operación se genera ahora en China y los 72 países emergentes en los que operamos en todo el mundo.Empresas más fuertes Yum! 'S donde se encuentran el mayor crecimiento se espera que ocurra en los próximos años. Esta es una combinación muy potente.
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Vemos aChina como el mejor restaurante de oportunidad de crecimiento del siglo 21. Nuestras marcas más fortalecido sus posiciones líderes en su categoría, con un récord de 656 nuevos restaurantes y extraordinario crecimiento de las ventas mismas tiendas de un 19% el año pasado. KFC tiene ahora 3.701 restaurantes en más de 700 ciudades de todo el país, y continúa su expansión a nuevas ciudades, así comoaumentar sus niveles de penetración en los mercados existentes. Es importante tener en cuenta que China vuelve nueva unidad son los mejores en nuestro negocio, con el retorno de su dinero en efectivo dentro de los 3 años.
El entorno macroeconómico sigue trabajando a nuestro favor en China.Aumento de los ingresos hacen que nuestras marcas sean más asequibles para un número creciente de personas. Dehecho, la clase consumidora que se espera que se duplique en los próximos 10 años, pasando de 300 millones a por lo menos 600 millones de personas, como la urbanización significativo continúa. Con este viento de cola, la nueva unidad de ritmo de desarrollo debe continuar a un ritmo elevado, y las ventas mismas tiendas debería seguir creciendo.
Nuestra estrategia en China es contar con marcaslíderes en cada una de las categorías. KFC es el líder indiscutible en el oeste de restaurantes de servicio rápido. Pizza Hut está lejos de ida y vuelta del líder occidental cena informal. Estamos desarrollando Pizza Hut Home Service para capturar el crecimiento fuera de las instalaciones del mercado y ahora tiene 135 unidades. También estamos construyendo East Dawning a ser la corriente principalministro chino comida rápida concepto de restaurante de servicio.
Y estoy encantado de decir el 1 de febrero de 2012, la Compañía adquirió Little Sheep, una de las principales casual-comedor concepto en China, con cerca de 450 restaurantes de sistema. Esto avanza nuestra estrategia de adquisición de haber marcas líderes en cada categoría importante en China.Estamos mirando adelante para fortalecerla modelo operativo Little Sheep y aumentar su posición de liderazgo en el mercado. Estamos muy entusiasmados con el potencial a largo plazo de esta marca y hará las inversiones necesarias para garantizar su éxito.
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Dadas nuestras inversiones estratégicas anteriores, como he mencionado antes, no sólo tenemos la oportunidad de China, tenemos un montón más.Un ejemplo de ello es quehemos hecho un progreso increíble en la India, la apertura de 101 nuevos restaurantes en el 2011. Hace diez años, estábamos esencialmente comenzando con KFC en la India, y ahora es nuestro segundo país líder para el desarrollo de la nueva unidad. De hecho, estamos tan entusiasmados con nuestras perspectivas en la India, y su impacto en el crecimiento futuro de Yum!, Que nos van a salir como unadivisión separada para el 2012 reportando directamente a mí. Es alentador ver que nuestro progreso nueva unidad con KFC en la India es muy similar a lo que vimos en China durante sus primeros 10 años. Nuestro equipo de la India ha identificado los elementos clave que impulsan el éxito en China y se están adaptando estas estrategias en la India para aprovechar nuestras marcas icónicas y construirconceptos con gran atractivo. Si bien no esperamos que las contribuciones significativas ganancias procedentes de la India en 2012, estamos sentando las bases para este negocio para tener un impacto significativo en Yum! Crecimiento de los beneficios 's en el futuro.
También avanzamos estelar en Rusia, donde estamos en el proceso de Rostiks KFC-cambio de marca de restaurantes independientes KFC...