Caso KFC
Páginas: 3 (521 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2015
TALLER: CASO KFC
Integrantes:
Andrés Charpentier
Cristian Yépez
Paolo Restuccia
Preguntas de discusión:
1. ¿Cuáles son los beneficios del franquiciamiento en relación con los restaurantes depropiedad absoluta para una compañía como KFC?
La expansión a través del franquiciamiento fue una estrategia importante para penetrar en los mercados internacionales, ya que las franquicias eranposeídas y operadas por empresarios locales, con un entendimiento más profundo del idioma, cultura y costumbres, así como del sistema legal, los mercados financieros y las características de marketing delpaís en cuestión.
El franquiciamiento fue particularmente importante para la expansión a países pequeños que podían respaldar a un solo restaurante. Los costos relativos a la operación de losrestaurantes de propiedad absoluta en estos mercados menores era prohibitivamente caros para KFC.
Para países más grandes (ej. Japón, China y México) había un énfasis más fuerte en la construcción derestaurantes de propiedad absoluta. Al coordindar la adquisición, el reclutamiento y el entrenamiento, el financiamiento y la publicidad, los costos fijos podían dividirse entre un gran número derestaurantes y negociar precios menores en los productos y servicios. Adicionalmente se podían manejar economías de escala.
2. Describa la estrategia de negocio de KFC en Latinoamérica.
Luego de variosintentos por ampliar sus negocios en Latinoamérica, KFC podemos decir que tuvo su estrategia basada en tres puntos claves.
Abrió 29 franquicias en México para complementar su base de restaurantes depropiedad absoluta.
Expandió sus restaurantes de propiedad absoluta a las Islas Vírgenes y restableció una subsidiaria en Venezuela.
Expandió sus operaciones de franquicia a Sudamérica (Chile, Brasil,Colombia, Ecuador, Perú).
3. ¿Por qué es México mercado atractivo?
México ha sido un mercado atractivo, debido a su proximidad en Estados Unidos, México era una ubicación atractiva para el comercio y...
Integrantes:
Andrés Charpentier
Cristian Yépez
Paolo Restuccia
Preguntas de discusión:
1. ¿Cuáles son los beneficios del franquiciamiento en relación con los restaurantes depropiedad absoluta para una compañía como KFC?
La expansión a través del franquiciamiento fue una estrategia importante para penetrar en los mercados internacionales, ya que las franquicias eranposeídas y operadas por empresarios locales, con un entendimiento más profundo del idioma, cultura y costumbres, así como del sistema legal, los mercados financieros y las características de marketing delpaís en cuestión.
El franquiciamiento fue particularmente importante para la expansión a países pequeños que podían respaldar a un solo restaurante. Los costos relativos a la operación de losrestaurantes de propiedad absoluta en estos mercados menores era prohibitivamente caros para KFC.
Para países más grandes (ej. Japón, China y México) había un énfasis más fuerte en la construcción derestaurantes de propiedad absoluta. Al coordindar la adquisición, el reclutamiento y el entrenamiento, el financiamiento y la publicidad, los costos fijos podían dividirse entre un gran número derestaurantes y negociar precios menores en los productos y servicios. Adicionalmente se podían manejar economías de escala.
2. Describa la estrategia de negocio de KFC en Latinoamérica.
Luego de variosintentos por ampliar sus negocios en Latinoamérica, KFC podemos decir que tuvo su estrategia basada en tres puntos claves.
Abrió 29 franquicias en México para complementar su base de restaurantes depropiedad absoluta.
Expandió sus restaurantes de propiedad absoluta a las Islas Vírgenes y restableció una subsidiaria en Venezuela.
Expandió sus operaciones de franquicia a Sudamérica (Chile, Brasil,Colombia, Ecuador, Perú).
3. ¿Por qué es México mercado atractivo?
México ha sido un mercado atractivo, debido a su proximidad en Estados Unidos, México era una ubicación atractiva para el comercio y...
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