Caso Kodak

Páginas: 2 (405 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2012
Se dice que una mala administración pudo haber sido la causa de la quiebra y en lo personal creo que es la justificación mas creíble. Esta abarca desde una asesoría financiera inadecuada hasta unequipo muy deficiente de vendedores, costos de producción muy altos, no invertir el dinero de una manera adecuada, déficit en la calidad de los productos y/o no querer invertir en nuevos productos quedemanda la sociedad.
En la actualidad...
KODAK hoy en día registra pérdidas y más competencia. El icono de la fotografía de 119 años esta por derrumbarse ya que no se renovó en su debido tiempo en elnegocio de las fotografías y lógicamente de la competencia en cuanto a imágenes digitales a niveles catastróficos.
Actualmente las patentes son la única salida para KODAK depende de ellas(licencias) como fuente de ingresos, ya que reporto perdidas por alrededor de 179 mdd apenas al segundo trimestre del año pasado (2011).
En los próximos días…
Para KODAK México la única salida que ve posiblees el de subastar los pocos activos que le restan. Estos incluyen 600 lotes de maquinaria industrial de la planta de manufactura de cámaras y película todo esto con valor de alrededor de 2.2 mdd queocupaban 3000 m2 en una planta ubicada en Zapopan, Jalisco y que dejan de operar este mes de Noviembre (no se sabe el día exacto) pues en septiembre se dio un numeroso recorte de personal dealrededor de 1,000 puestos.
Es una lástima que una empresa de renombre KODAK que fue una de las mejores y más exitosas tenga que subastar los pocos activos que le quedan, cerrando fabricas, despidiendo apersonal y solicitando protección de bancarrota en un tribunal de Nueva York en EUA. Para de esta manera poder rentabilizar la propiedad intelectual y así resolver las deudas a corto y largo plazo quetiene la empresa.
El declararse en bancarrota fue una salida debido a que KODAK no encuentra compradores para sus 1,100 patentes de imagen digital, esto ya lo había advertido un año atrás pues se...
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