Caso la Cervecería de Juan





ASIGNATURA
GERENCIA ESTRATÉGICA

PRESENTACIÓN FINAL
CASO TOYOTA











Julio del 2011
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ………………………………………………………………………………………………..…..4
TEMAS 1 Y 2
Análisis e interrelación del Macro y Micro entorno
a) Macro entorno…………………………………………………………………………………………..…….…… 5
b) Micro entorno…………………………………………………………………………………………..…….……. 7
c)Interrelación de los factores del Macro y Micro entorno ............................................................….……… 8

TEMA 3
Respecto al ciclo de vida industrial
a) Gráfico del ciclo de vida de la industria automotriz a nivel mundial ……………………..………….……….8
b) Análisis del Estado actual de la industria automovilística en el mundo …………………………….……….9
c) Análisis del Estado actual de la industriacomercializadora de vehículos en el Perú…..………….……….9

Respecto al análisis de la Cadena de Valor y las estrategias funcionales
a) Análisis de la cadena de valor y señalización de las principales fortalezas y debilidades…..…….……..10
b) Actividades de la cadena de valor de la compañía Toyota a las que se le han dado mayor
relevancia en el periodo 2000 a 2008 ………………………………………………………………….………11
c)Estrategias funcionales que ha venido aplicando la empresa Toyota en este periodo ………..…………11
d) Logro de los bloques o elementos de formación del a ventaja competitiva y su papel en la
frontera de creación de valor de la empresa ………………………………………………………...………..12

TEMA4
Respecto al análisis de las Estrategias Genéricas
a) Análisis y sustento de las estrategias genéricas que viene realizandola empresa Toyota a
lo largo de su trayectoria comercial ……………………………………………………...…………………….13
b) Analice las características más relevantes de sus productos, de los mercados en
los que participa y de las principales capacidades distintivas ……………………………………………..14

TEMA 5:
Respecto a estrategias de Nivel Global
a) Análisis y determinación de las estrategias de nivel global que la empresaha venido
aplicando a lo largo de su historia en el mercado de Estados Unidos de Norteamérica ..……………….15
b) Análisis y determinación de las estrategias de nivel global que la empresa ha venido
aplicando a lo largo de su historia en otros mercados ……………………………………….………………16

TEMA 6:
Respecto a la Crisis de Seguridad de los automóviles
a) Determinación y sustento de las probables causasde esta situación ………………………..……………17
b) Estrategias y acciones que la empresa Toyota ha venido desarrollando para hacer
frente a esta situación ………………………………………………………………………………..………….18
TEMA 7:
En relación a las alianzas estratégicas llevadas a cabo por la empresa
a) Proveedores……………………………………………………………………………………….………………20
b) Distribuidores………………………………………………………………………………………..…………….21
c)Competidores………………………………………………………………………………………..…………….21

Análisis de las ventajas y desventajas que logró la empresa Toyota al llevar a cabo dichas alianzas como
a) Accionista principal…………………………………………………………………………………….…………22
b) Accionistas minoritario……………………………………………………………………………………………22
c) Accionista o Socio en partes iguales …………………………………………………………………….…….23
d) No teniendo participaciónaccionaria ……………………………………………………………………..……23

TEMA 8:
En relación a los años recientes de Toyota:
a) Factores que han influido en la confiabilidad, calidad y percepción de sus vehículos………………...….24
b) Efectos en la empresa Toyota a consecuencia del terremoto que sufrió Japón
en Marzo del 2010 …………………………………………………………………………………………….…25
c) Toyota frente a sus competidores en laactualidad…………………………………………………………...25
d) Forma en la que la empresa Toyota enfrentará a sus competidores en el mundo ……………………….26


CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………...…27

RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………………………………..…28





RESUMEN EJECUTIVO


Toyota Motor Company es una empresa fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Hoy en día, se ha convertido en una de las empresas...