Caso Lactodan

Si tuviéramos que generar un paralelismo entre algunas de las dificultades que enfrento lactodan en su momento y lo que sucedería si tuviera que resolverlas hoy, se podrían encontrarsimilitudes y diferencias.


1. ¿Compra de tecnología para generar valor agregado?
a. La industria nacional avanzo sustancialmente comparada con la de 40 años atrás. Pero nunca alcanza niveles decalidad internacionales
b. La devaluación del peso hace difícil la adquisición de maquinaria con precio en dólares
c. Existen barreras de importación que dificultan la compra en el exterior, conel objetivo de promover la industria nacional, pero igualmente nunca alcanza niveles de calidad internacionales

2. ¿Lanzar nuevos productos al mercado para ganar terreno frente a lacompetencia?
a. No conveniencia de lanzar nuevos productos de 1era necesidad (como la leche fluida, o el polvo), ya que el mercado se encuentra saturado y las nuevas tecnologías (UHT, ultra altatemperatura y envases más eficaces) producen mayor vida útil a los alimentos “frescos” y acolchonan mermas en la demanda
b. Baja de producción del sector lechero por reducción de tamberos
c. Baja deconsumo generalizado
d. Quizás generar nuevos productos secundarios que a un bajo costo más un apalancamiento de marketing generen un alza en su consumo (como yogures con nuevos adicionales de“vida sana” tipo cereales o granos, o postres para chicos referentes a personajes del espectáculo)

3. ¿Cuál es el estado sociopolítico actual?
a. Es un momento de mantener clientes más queganar nuevos.
b. Existe una merma en el consumo por la creciente precariedad del valor adquisitivo del sueldo
c. Existe una alta presión impositiva
d. Existen barreras de importación y altastasas impositivas por exportación
e. Existe un alto grado de conflictividad gremial, especialmente por parte de los gremios que se ocupan de la distribución terrestre de las mercaderías