Caso land rover - cb40

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PROYECTO CB40 – LAND ROVER

¿Estaba Rover preparada para el reto que le impone BMW? ¿Por qué?

Considero que no estaba preparada, Rover venía de una historia de 50 años en el mercado en loscuales solamente se había introducido al mercado 3 productos y en los cuales se aplicó una estructura típica de la industria de la automoción basada en equipos funcionales particulares. En el momento en elque llego el desafío del proyecto CB40, fue necesario replantear la estrategia y la estructura organizativa a fin de cumplir con el objetivo planteado a solamente 30 meses y que además debía partirde cero, de manera que pudieran obtener un proceso con el cual se pudieran cumplir las expectativas de lograr los resultado correctos a la primera, y logrando un trabajo al “Unísono” por parte de losequipos funcionales.
¿Cuáles son los factores clave de éxito del proyecto? ¿Cuál de ellos destacaríais especialmente?

Entre los factores claves del éxito del proyecto podemos encontrar lossiguientes:

- Objetivos claros y metas definidas: en el momento en que Rover asume el reto, tiene claras la especificaciones generales de producto a desarrollar, el nicho de mercado al cual debeaplicar y el tiempo establecido para lograrlo, en ese momento también se entiende que es necesario trabajar con un modelo a prueba de errores de diseño.

- Cambios y medidas organizacionales: Parapoder lograr el objetivo era necesario realizar cambios en la estructurales que se tenía en ese momento e involucrar y comprometer al personal relacionado con el proyecto, para lo cual se tomaron variasmedidas que permitieron enlazar a los participantes del proyecto y generar pertenencia en el mismo como:

o Elecciones de un equipo multifuncional y en red.

o Compromiso por eldepartamento comercial de desarrollar procesos comerciales que proporcionaran una mayor flexibilidad operativa a un mínimo costo total

o Se generaron programas de formación para la optimización de los...
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