CASO LECTURA

La empresa no cuenta con un Plan estratégico de Actividades por lo cual ha decidido llevar a cabo una reestructuración que tiene por finalidad conocer los posibles escenarios que se le van a presentar en la próxima campaña de operaciones que está comprendida entre los meses junio a diciembre del presente año.
En la actualidad no es posible determinar las ventas aún, pero se sabe que se estáplanificando tomar la referencia de aumentar en 12.5% las de la campaña anterior que fue de S/. 650,000.00; esto es decisión del área de Producción debido a que la empresa ya ha culminado la ampliación de su capacidad de planta y ahora ya no es necesario capacitar a nuevo personal porque tiene información de buena fuente que los trabajadores de la campaña anterior se encuentran disponibles y sintrabajo a la espera de la propuesta para comenzar a trabajar con plena normalidad y con el sueldo anterior sin variaciones. No es posible determinar el monto de la producción pero se cree que al haber aumentado la capacidad de planta y que las materias primas las adquirirá a un proveedor que se encuentra en un país cercano y le ha ofrecido hacer la entrega en la frontera marítima con lo cual seahorrará algunos costos de compra en dicho país; sin embargo se sabe que el tipo de cambio de monedas no es favorable para el importador.
Se ha establecido que los inventarios iniciales (que son de 200,000 unidades a un precio de 15 c/u) serán vendidos en los dos primeros meses de la campaña, por lo cual se estima que el resto de meses venderá las mismas cantidades estimadas para los dos primerosmeses. Entonces en directorio se ha determinado que si se desea ampliar la porción atendida de mercado se debe hacer un exhaustivo estudio de y es allí donde se requieren los servicios de Paquito Verde que con su empresa ¨Las buenas prácticas¨ ha propuesto un contrato de asesoría y entrega del correspondiente estudio de mercado a un costo de S/. 6,000.00, sabiendo que es él quien personalmente sededicará a hacer la investigación ya que es preciso que así sea según el contrato. En ese escenario se considera que Paquito lleve la información pasados 3 días después de la firma del contrato y el pago por adelantado pactado.
La empresa ha establecido que en cada producto vendido tiene una ganancia de S/. 5.00; en tanto que sabe que si vende más de 50,000; la ganancia por unidad aumenta a S/5.80; ello se debe básicamente a economías de escala; a mayor operatividad de la empresa el costo unitario disminuye debido a que los costos fijos serán distribuidos entre una mayor base siendo el mismo monto en cualquier nivel de producción según lo ha determinado la entidad y de acuerdo a los cursos de Administración de Costos que han llevado sus colaboradores.
Es preciso señalar que este tipo denegocio normalmente tuvo un margen de ganancia de 35% en todos los años anteriores y que no se prevé cambio debido a que la economía del país no ha tenido ni tendrá mayores variaciones durante la próxima campaña. Por otro lado ya se ha estimado que los consumidores han aumentado en 10% y también los ofertantes en 10%, por lo cual si la empresa se decide a vender más es concluyente que si puederespecto a la temporada del año anterior.
Los precios no tendrán mayor variación al alza y por el contrario al haber obtenido un menor costo de producción unitario por lo expresado en el párrafo cuarto se está planificando que pueden ser disminuidos en 10% por la competencia pero no por la empresa ¨Sol Dorado de las Candentes Arenas del Desierto Piurano de Sechura¨ SAC que es la que se estáestudiando en el presente caso.
La administración planifica que dentro de las expectativas deberá tomar un crédito bancario por S/. 150,000.00 y que tendrá que pagar el 13.5% de intereses totales; habiéndose ya solicitado el préstamo que será desinado únicamente para la compra de materia prima, ya que los proveedores actualmente no otorgan crédito y desean hacer sus ventas al contado. Lo anterior...