Caso leitax
Páginas: 6 (1463 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2010
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|Economía para la Toma de Decisiones |
| ||Analizar, discutir y resolver el |
|Caso Harvard Businnes Review |
|“Leitax (A)” |
| ||Dr. Alfredo González Cambero- Profesor Titular |
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| ||Equipo 82 |
|A01304923 |Arechiga Fernández Jesús Guillermo |
|A01002499 |Escobar Mancilla Dulce Liliana |
|A00378051 |Uriza Jaime Carmen Selene|
|A00376238 |Vázquez Valencia Fabiola |
|A01304923 |Williams Ferral José Eduardo |
Mayo, 2010
1. Con base en el sistema de planeación antes del Proyecto de Rediseño, ¿a cuáles funciones o individuos deberíaresponsabilizarse de los problemas en el año fiscal de 2002?
Los ejecutivos de Newplex, abren su división de cámaras digitales en 1997, para el 2002 Leitax creció rápido convirtiéndose en un vendedor global, con un éxito moderado generando 423 millones en ganancias y una pérdida neta de 7.5 millones.
La globalización del mercado tendió una brecha entre los pronósticos y los ingresos netos de la empresa.Causa:
• Visión de Leitax, fuera del alcance de la división
• Productos: Global
• Planeación: inconsitente
• Resultado de los Lanzamientos
o Primera, entro tarde al mercado
o Las segunda estaba fuera de inventario
o La tercera ventas estimadas y reales diferencia significativa
Todo esto provocó los fuertes problemas en el 2002. No había una planeaciónni estimación real de la demanda, todo se realizaba de manera muy informal, cada una de las áreas de la empresa tenía su propia estimación de la demanda y no se comunicaban entre sí.
Por otro lado la información que usaban estaba generalmente incompleta, no confiable y difícil de obtener. Todo esto representaba una fuente de riesgo importante para la empresa, ya que no se analizaban losdeterminantes reales de la demanda de manera conjunta.
Debe responsabilizarse a la administración anterior, por que tanto el CEO, como el Vicepresidente para operaciones globales –Luis Cruz-, fueron contratados en 2002. Ni Fowler, MCmillan tienen responsabilidad alguna puesto que ellos llegaron invitados por Cruz en diciembre del 2002 y marzo del 2003, respectivamente.
2. Haz una valoración delproceso de pronóstico de consenso (CFP) usado en Leitax.
Antes de 2003 eran, inexactos, incompletos e inasequibles.
Eran distribuidos informalmente. Finanzas utilizaba pobres pronósticos, del mismo modo la comercialización y las ventas se distribuian informalmente (3 grupos de pronósticos desde diferentes perspectivas sin ningún consenso).
Proceso de Consenso después del Rediseño.
|Proceso de...
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|Economía para la Toma de Decisiones |
| ||Analizar, discutir y resolver el |
|Caso Harvard Businnes Review |
|“Leitax (A)” |
| ||Dr. Alfredo González Cambero- Profesor Titular |
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| ||Equipo 82 |
|A01304923 |Arechiga Fernández Jesús Guillermo |
|A01002499 |Escobar Mancilla Dulce Liliana |
|A00378051 |Uriza Jaime Carmen Selene|
|A00376238 |Vázquez Valencia Fabiola |
|A01304923 |Williams Ferral José Eduardo |
Mayo, 2010
1. Con base en el sistema de planeación antes del Proyecto de Rediseño, ¿a cuáles funciones o individuos deberíaresponsabilizarse de los problemas en el año fiscal de 2002?
Los ejecutivos de Newplex, abren su división de cámaras digitales en 1997, para el 2002 Leitax creció rápido convirtiéndose en un vendedor global, con un éxito moderado generando 423 millones en ganancias y una pérdida neta de 7.5 millones.
La globalización del mercado tendió una brecha entre los pronósticos y los ingresos netos de la empresa.Causa:
• Visión de Leitax, fuera del alcance de la división
• Productos: Global
• Planeación: inconsitente
• Resultado de los Lanzamientos
o Primera, entro tarde al mercado
o Las segunda estaba fuera de inventario
o La tercera ventas estimadas y reales diferencia significativa
Todo esto provocó los fuertes problemas en el 2002. No había una planeaciónni estimación real de la demanda, todo se realizaba de manera muy informal, cada una de las áreas de la empresa tenía su propia estimación de la demanda y no se comunicaban entre sí.
Por otro lado la información que usaban estaba generalmente incompleta, no confiable y difícil de obtener. Todo esto representaba una fuente de riesgo importante para la empresa, ya que no se analizaban losdeterminantes reales de la demanda de manera conjunta.
Debe responsabilizarse a la administración anterior, por que tanto el CEO, como el Vicepresidente para operaciones globales –Luis Cruz-, fueron contratados en 2002. Ni Fowler, MCmillan tienen responsabilidad alguna puesto que ellos llegaron invitados por Cruz en diciembre del 2002 y marzo del 2003, respectivamente.
2. Haz una valoración delproceso de pronóstico de consenso (CFP) usado en Leitax.
Antes de 2003 eran, inexactos, incompletos e inasequibles.
Eran distribuidos informalmente. Finanzas utilizaba pobres pronósticos, del mismo modo la comercialización y las ventas se distribuian informalmente (3 grupos de pronósticos desde diferentes perspectivas sin ningún consenso).
Proceso de Consenso después del Rediseño.
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