Caso Liderazgo
Páginas: 4 (837 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2012
CASO: CABLE TV S.A.
INTRODUCCIÓN
Emilia Valdez tiene 38 años de edad, es soltera y lleva once años trabajando en la multinacional “Cable TV S.A.”, empezó como practicante pero con dedicación yesfuerzo empezó a escalar peldaños hasta que hace 5 años fue nombrada jefe del área de Publicidad y Patrocinios en el departamento de Marketing. Se siente muy identificada con la compañía, no le ha idomal, pero actualmente no se siente satisfecha porque sabe que será difícil ascender a Gerente del departamento ya que el cargo acaba de ser creado y ha sido ocupado por Mario Gamarra, ex gerente de lamisma área en la empresa de la competencia, así que, a no ser que suceda algún imprevisto, no podrá ascender por lo menos, durante los próximos 5 años.
A pesar de tener un sueldo aceptable ysentirse bien en su trabajo, sabe que tal vez podría ganar más en otra empresa en un puesto con mayor responsabilidad. Emilia nunca ha dejado de actualizarse y prepararse académicamente y ahora cuenta conuna maestría y mayor experiencia.
Con toda esta tensión en su mente y sin saber qué hacer, Emilia sin darse cuenta, ha estado transmitiendo cierto fastidio y hostilidad entre los integrantes de suequipo, formado por cinco analistas. Dos de ellos tienen más de 10 años en el mismo cargo, otros dos, están entre 23 y 25, y el último entró al área hace un mes, referido por el Director General de lacompañía.
Esta última incorporación no ha sido favorable al equipo ya que su pasividad y falta de compromiso ha provocado una situación que se plasma en un clima de tensión entre sus compañeros,que aprecian la falta de interés para integrarse.
Igualmente, profesionales de otras áreas de la compañía comparten la misma opinión sobre ese trabajador, en el sentido de que se le consideraacomodado por el “jefe”, sin iniciativa y poco colaborador.
ANÁLISIS
Mario Gamarra era considerado como un líder orientado a resultados, objetivo, con ideas claras, práctico y que comunicaba muy...
INTRODUCCIÓN
Emilia Valdez tiene 38 años de edad, es soltera y lleva once años trabajando en la multinacional “Cable TV S.A.”, empezó como practicante pero con dedicación yesfuerzo empezó a escalar peldaños hasta que hace 5 años fue nombrada jefe del área de Publicidad y Patrocinios en el departamento de Marketing. Se siente muy identificada con la compañía, no le ha idomal, pero actualmente no se siente satisfecha porque sabe que será difícil ascender a Gerente del departamento ya que el cargo acaba de ser creado y ha sido ocupado por Mario Gamarra, ex gerente de lamisma área en la empresa de la competencia, así que, a no ser que suceda algún imprevisto, no podrá ascender por lo menos, durante los próximos 5 años.
A pesar de tener un sueldo aceptable ysentirse bien en su trabajo, sabe que tal vez podría ganar más en otra empresa en un puesto con mayor responsabilidad. Emilia nunca ha dejado de actualizarse y prepararse académicamente y ahora cuenta conuna maestría y mayor experiencia.
Con toda esta tensión en su mente y sin saber qué hacer, Emilia sin darse cuenta, ha estado transmitiendo cierto fastidio y hostilidad entre los integrantes de suequipo, formado por cinco analistas. Dos de ellos tienen más de 10 años en el mismo cargo, otros dos, están entre 23 y 25, y el último entró al área hace un mes, referido por el Director General de lacompañía.
Esta última incorporación no ha sido favorable al equipo ya que su pasividad y falta de compromiso ha provocado una situación que se plasma en un clima de tensión entre sus compañeros,que aprecian la falta de interés para integrarse.
Igualmente, profesionales de otras áreas de la compañía comparten la misma opinión sobre ese trabajador, en el sentido de que se le consideraacomodado por el “jefe”, sin iniciativa y poco colaborador.
ANÁLISIS
Mario Gamarra era considerado como un líder orientado a resultados, objetivo, con ideas claras, práctico y que comunicaba muy...
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