Caso lidsley

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CASO CAD LINDLEY
Gestionando el capital Intelectual en Corporación José R. Lindley
Grupo 1: Dennis Huamán, Cesar Zuniga y Humberto Anaya

RESUMEN

CJRL S.A. líder indiscutido enel mercado de bebidas gaseosas con ventas mayores a los US$400 millones y con una experiencia de más de cien años en el mercado. Inicialmente CJRL produce INKA KOLA luego de una alianzaestratégica con The Coca-Cola Company, incrementa su portafolio de marcas.
En el año 2005 al realizarse la compra de su mayor competidor ELSA, la empresa aumenta el número de sustrabajadores a más de 4000.
Debido a esta coyuntura se generan problemáticas, consecuencia de la unión de estas dos empresas.

• Articular las culturas organizacionales de CJRL y ELSA• Duplicidad de Puestos
• Fuga de Talentos
• Articular un programa de capacitación (Interno o Externo)

Con la ayuda de una empresa consultora argentina se diseña el CAD(Centro de Aprendizaje y Desarrollo) para gestionar eficientemente el capital intelectual de la empresa. El CAD consistía en identificar a los talentos y hacer que sus conocimientosestratégicos se difundan a toda la organización, no necesariamente en temas técnicos, el objetivo era gestionar y valorar el capital intelectual y formar una mística dentro de la empresa asímitigar de alguna manera la fuga de talentos.

PERFILES DE LOS MEDIADORES DE APRENDIZAJE

• Mediador Analista
• Mediador Facilitador

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PROPUESTAS DE SOLUCIONCONDICIONAMIENTO CLASICO:
• Manuales de procesos con premios externos por su cumplimiento
• Agasajos y actividades por el cumplimiento de metas por periodos

CONDICIONAMIENTOOPERANTE
• Incentivos económicos o ascenso
• Sanciones económicas o despido

CONDICIONAMIENTO SOCIAL
• Modelos de otras empresas
• Metodología de trabajo estándar
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