Caso mango

Índice:
• Introducción...........................................................................................................3
• Análisis estratégico................................................................................................4
• Organización de la empresa...................................................................................5
• Estrategiacompetitiva...........................................................................................8
• Estrategias de crecimiento...................................................................................10
• Rentabilidad.........................................................................................................12
• Estrategiafinanciera............................................................................................13
• Estrategia de producción.....................................................................................14
• Estrategias de marketing......................................................................................14
• ImplantaciónEstratégica.....................................................................................17
• Bibliografía..........................................................................................................19

Introducción.
Mango abrió su primera tienda en 1984 en el Paseo de Gracia. Un año más tarde Mango ya cuenta con cinco puntos de venta en Barcelona y a partir de ahí se inicia su expansión por el territorio nacional, con la apertura de unatienda en Valencia.
Lo que en un principio era un pequeño equipo de colaboradores empieza a crecer y en 1988 la empresa ya cuenta con 13 puntos de venta en España y se plantea necesaria una mejora en el sistema de gestión de stocks, así como en la logística y la distribución. Es en este momento es cuando se empieza a desarrollar un sistema de producción basado en la filosofía just - in -time y se definen los conceptos de producto, interiorismo de tienda, calidad, precio e imagen de marca.
Este sólido planteamiento empresarial es el que ha propiciado el posicionamiento de Mango como una marca líder del sector textil.
En 1992 se inaugura la tienda Mango número 99 en España y a partir de ahí se inicia la expansión internacional con la apertura de dos tiendas enPortugal. Dos años más tarde se implanta el sistema de gestión empresarial que sigue vigente en la actualidad, basado en equipos especializados y coordinados entre sí. La alta competitividad del mercado textil español y el esfuerzo de Mango por conquistarlo, han sido las claves que han contribuido a su éxito fuera de nuestras fronteras. En 1997 el volumen de negocio generado en el extranjero superó porprimera vez al nacional, y en 1998 ascendió al 60% del total. En la actualidad Mango cuenta con más de 4.000 empleados, 840 de los cuales trabajan en su sede de Palau de Plegamans (Barcelona). La sede central ocupa una superficie de 82.000 m2 .
Pero, más allá de las cifras, el mayor patrimonio de Mango es su gente, un equipo joven y entusiasta, cuya media de edad se sitúa entorno a los 25años y el 75% de los cuales son mujeres. En el año 2004, la sede central de Mango se trasladará un terreno de 1.350.000 m2 en el Polígono Industrial Can Moscau de Lliçà d ’Amunt, donde se construirán 600.000 m2. Se prevé una inversión de 18.000 millones de pesetas (108 millones de euros) en la construcción del nuevo edificio con el objetivo de cubrir necesidades futuras.
A pesar de su grancrecimiento, el espíritu original de empresa dinámica continúa vigente.
Nadie que trabaje en Mango, incluido su fundador, es llamado de usted y todo el mundo es fácilmente accesible. La empresa basa su cultura en las relaciones humanas, el trabajo en equipo, y la cultura del error. Es por ello que a menudo es calificada como una empresa humana, en la que se combinan un fuerte crecimiento...