CASO MANGO

7. ¿Por qué cree que los directivos de la compañía no se sienten seguros fuera de las zonas euro, dólar o yen?
Tras abandonar por completo el mercado Argentino en 2003 y un año mas tarde abandonatiendas en Chile y en 2005 hace lo mismo con 8 tiendas en Israel, tras la mala experiencia con Argentina o Brasil, sin olvidar las dificultades que ha atravesado la cadena para explotar el mercadoisraelí, debidas a la importante distancia cultural y religiosa de este mercado en relación al mercado español. Ha hecho que la cadena decida invertir con tienda propia solo en países quecuenten con monedas estables, siendo la zona euro, la zona japonesa y el dólar americano.

8. ¿Cree que en el futuro MANGO solucionará el problema organizativo y de gestión que tiene con el hemisferiosur? ¿Qué le recomendaría para solventar su problema de logística y colecciones en diferentes temporadas en esta zona del planeta? (Recuerde que cuando en España es invierno, en el hemisferio sur esverano).
Se trata de un mercado con un gran potencial, pero en la actualidad cuenta con pocos puntos de venta. Su ubicación en el hemisferio sur hace que las colecciones lleguen con seis meses deretraso, ya que las temporadas están cambiadas con respecto al hemisferio norte.

16. Identifique los grupos de países (clusters) existentes en todo el mundo en cuanto a fijación de precios. ¿Cree queexiste relación entre la distancia al origen y la fijación de precios? ¿Cree que existen otros factores que influyen sobre la fijación de precios, más allá de la distancia o las barreras aduaneras?Anteriormente las prendas viajaban desde el país donde son confeccionadas a Barcelona y de ahí hasta los países de destino. Consideramos que debe haber una relación entre los precios a nivelinternacional y la distancia al origen por lo tanto este tipo de distribución implica un doble coste de transporte. Además la fijación de precios a nivel internacional se ven influidas por las aduanas, y por...