Caso Marvimundo
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2012
CASO MARVIMUNDO
1. Analice el éxito de la estrategia expansionista de Marvimundo.
El éxito de la estrategia expansionista se debe sobre todo a su amplia visión de futuro. En un principiola empresa se basaba principalmente en la distribución mayorista, y de esa rama obtenían sus mayores beneficios. A medida que pasaba el tiempo, se notó que el mercado de los comercios tradicionalesestaba en decadencia. Marvimundo basaba su fortaleza como empresa en la distribución a este tipo de establecimientos, con lo que tuvo que reaccionar de manera rápida y buscar otras alternativas. Lohizo y de manera sobresaliente al abrir sus propias tiendas y expandirse poco a poco hasta llegar a ser una referencia en el sector, aumentando su cuota de ventas en esta alternativa desde los 6 millonesde euros en 2004 hasta los 33 millones en 2008, algo absolutamente impresionante.
2. ¿ Considera que podía trasladar la idea de negocio a un formato de franquicia? ¿Qué ventajas einconvenientes aportaría a Marvimundo?
Considero que la idea de un negocio de franquicia para Marvimundo podría ser una buena idea, pero de cara al futuro, cuando la coyuntura económica mejore, ya que elformato de franquicia en un momento de crisis como el actual sería muy arriesgado. Las ventajas de este negocio podrían ser ampliar la marca Marvimundo mas allá del sureste de España, y buscaroportunidades en otros puntos del país, aunque como inconvenientes nos encontraríamos los normales de este tipo de negocio, que son que una mala gestión del franquiciado podría hacernos incurrir en pérdidas y laparte que más tendría que perder sería la franquiciadora.
3. ¿Considera que existe polaridad en el comercio minorista del sector de droguería -perfumería?
En mi opinión, aún existe polaridaden algunos aspectos de dicho sector. En la actualidad, a pesar de ser algo distinto, la droguería y la perfumería van de la mano siempre, cuando en un mercado tan segmentado, se podrían plantear...
1. Analice el éxito de la estrategia expansionista de Marvimundo.
El éxito de la estrategia expansionista se debe sobre todo a su amplia visión de futuro. En un principiola empresa se basaba principalmente en la distribución mayorista, y de esa rama obtenían sus mayores beneficios. A medida que pasaba el tiempo, se notó que el mercado de los comercios tradicionalesestaba en decadencia. Marvimundo basaba su fortaleza como empresa en la distribución a este tipo de establecimientos, con lo que tuvo que reaccionar de manera rápida y buscar otras alternativas. Lohizo y de manera sobresaliente al abrir sus propias tiendas y expandirse poco a poco hasta llegar a ser una referencia en el sector, aumentando su cuota de ventas en esta alternativa desde los 6 millonesde euros en 2004 hasta los 33 millones en 2008, algo absolutamente impresionante.
2. ¿ Considera que podía trasladar la idea de negocio a un formato de franquicia? ¿Qué ventajas einconvenientes aportaría a Marvimundo?
Considero que la idea de un negocio de franquicia para Marvimundo podría ser una buena idea, pero de cara al futuro, cuando la coyuntura económica mejore, ya que elformato de franquicia en un momento de crisis como el actual sería muy arriesgado. Las ventajas de este negocio podrían ser ampliar la marca Marvimundo mas allá del sureste de España, y buscaroportunidades en otros puntos del país, aunque como inconvenientes nos encontraríamos los normales de este tipo de negocio, que son que una mala gestión del franquiciado podría hacernos incurrir en pérdidas y laparte que más tendría que perder sería la franquiciadora.
3. ¿Considera que existe polaridad en el comercio minorista del sector de droguería -perfumería?
En mi opinión, aún existe polaridaden algunos aspectos de dicho sector. En la actualidad, a pesar de ser algo distinto, la droguería y la perfumería van de la mano siempre, cuando en un mercado tan segmentado, se podrían plantear...
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