Caso mcdonalds

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA
UNAN- LEÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
COMPONENTE
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
LIC. ELISEO VALLADARES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASV
GRUPO B
INTEGRANTES:
DAYANA TORUÑO CORTEZ
JORGE ALBERTO PACHECO
MARCELA ALEJANDRA SALINAS CENTENO
ROGER IVAN PALMA CARRILLO
MARCOS ANTONIO PEREIRA LOPEZ

LEÓN 16 DE MAYO DEL 2011

1-)CUALES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE ENFRENTA LA EMPRESA?
Aumento de la Competencia y Lenta recuperación de su Inversión lo que provoca problemas en su cobranza y falta de liquidez parareinvertir en nuevos pedidos.
2-) COMO SE RELACION ESTOS PROBLEMAS CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
En toda estructura organizacional de cualquier empresa su Objetivo Principal es cumplir con sus metaspropuestas actuales.
En la empresa PULPRO han afectado al cumplimiento de estos objetivos ya que no se están realizando las actividades correspondientes en cada departamento de la empresa.
3-) QUEOBJETIVOS PERSIGUE CON LA INVITACION QUE HA FORMULADO LA DIRECCION GENERAL AL RESTO DE LA EMPRESA?
Tiene como finalidad hacer notar el cambio que se está dando en la empresa debido al malfuncionamiento, y la incapacidad que tienen los diferentes departamentos para hacerle frente a la competencia.
4-) QUE ROL PUEDE DESEMPEÑAR EL PERSONAL DE LA EMPRESA, EN PARTICULAR LAS RESPONSABLES DE LAS AREASQUE LA COMPONEN, EN LA BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION?
Como nuevas estrategias de mercado, hacer un estudio en las partes donde se están creando dichos problemas y procurar plantearsesoluciones a corto plazo, saber cuales son las venajas y desventajas que puede tener la competencia sobre la calidad y servicio que brinda la empresa para poder tomar decisiones a partir de ahí.
5-) QUE PASOSTIENE QUE SEGUIR LA EMPRESA PARA REVISAR SU ESTRUCTURA FUNCIONAL Y OPERATIVA?
a.) Capacitar al Personal para poder brindar un mejor servicio
b.) Implementar un método con mayor eficiencia...