Caso Mercury

Páginas: 3 (584 palabras) Publicado: 27 de enero de 2013
Mercury Footwear
John Liedtke, jefe de dsarrollo de negocios de Active Gear busca evaluar el valor aproximado de la compañía Mercury Athletic, empresa subordinada de West Coas Fashions Inc, la cualse encuentra en un proceso de Spin Off dentro del cual busca renovar el enfoque de negocio, saliendo de sectores que no considera claves dentro de su negocio de prendas de vestir casual y formal parausar en el trabajo.
Características del mercado del calzado Casual
Industria Consolidada
Altamente Competitiva
Bajo crecimiento y márgenes relativamente estables
Mercado sujeto a los cambios dela moda, requiere gestion activa de inventarios
Calzado informal competencia en estilo, precio y calidad
Calzado Deportivo, competencia en imagen de marca, ingeniería especializada y precio
Canalesde distribución: Algunos con tiendas propias, la mayoría a través de tiendas por departamentos, minoristas especializados tiendas de artículos deportivos, boutiques y mayoristas. En 2007 algunosiniciaron negocios online con pocas experiencias de éxito.
Los nuevos modelos se diseñan en periodos de 8 a 10 meses y sse requieren de otros 4 a 6 meses para que se inicie la producción previa arecibir los primeros pedidos.
A pesar de los altos impuestos de importación a USA y Europa, la mayoría del calzado se ordena a fabricas ubicadas en China y el Sur este asiático
Los impuestos deimportación a USA oscilaron entre el 8,5% y el 10% para calzado en cuero y entre el 6% y el 20% para materiales sintéticos.
Para la Union Europea promediaron ente el 7 y 8% para cuero y el 16,5% parasintéticos.
Active Gear Inc (AGI)
La compañía tiene historia desde 1965 y se ha posicionado en los segmentos altos de la sociedad urbana y suburbana con edades entre los 25 y 45 años, con gusto por el calzadodeportivo con imagen clásica.
AGI distribuye su calzado casual a través de mas de 5700 tiendas en USA, dentro de las cuales hay tiendas por departamentos, al menudeo y de especialidad.
Las...
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