Caso Motorola
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2014
C A S O: PROYECTO PARA EL DISEÑO DE UN TELÉFONO CELULAR
Usted trabaja en Motorola, en el grupo global de desarrollo de teléfonos celulares. Lo han nombrado gerente de un proyecto para diseñar unnuevo modelo de teléfono celular. Sus supervisores ya han planteado el proyecto, por lo cual usted cuenta con una lista que muestra la estructura de la división del trabajo y que incluye lasactividades principales del proyecto. Usted debe preparar el programa del proyecto y calcular la duración y los costos del mismo. Su jefe quiere que el programa y los costos estén sobre su escritorio mañana porla mañana.
Le han proporcionado la información que presenta la ilustración 1, Incluye todas las actividades requeridas para el proyecto y la duración de cada una de ellas. Asimismo, han señalado lasdependencias entre las actividades. Recuerde que la actividad precedente debe estar del todo terminada antes de que se pueda empezar a trabajar en la actividad siguiente.
Su proyecto está divididoen cinco tareas principales. La tarea “P” implica desarrollar las especificaciones del nuevo teléfono celular. En este caso se deben tomar decisiones para determinar cuestiones como la duración de labatería, el tamaño del teléfono y sus características. Estos detalles están basados en la forma en que un cliente utiliza el teléfono celular.
En la tarea “S”, especificaciones de los proveedores,se redefinirán las especificaciones del usuario en términos que tengan sentido para los subcontratistas que de hecho fabricarán el nuevo teléfono celular. Éstas implican preparar los detalles respectoa cómo actuará el producto. El punto focal de la tarea “D” son los elementos individuales que componen el producto.
La tarea “I” reúne todos los componentes y, en ella, se construye y prueba unprototipo que funcione. Por último, en la tarea “V”, se selecciona a los vendedores y se negocian los contratos.
PREGUNTAS
1. Dibuje una red del proyecto que incluya todas las actividades.
2. Calcule...
Usted trabaja en Motorola, en el grupo global de desarrollo de teléfonos celulares. Lo han nombrado gerente de un proyecto para diseñar unnuevo modelo de teléfono celular. Sus supervisores ya han planteado el proyecto, por lo cual usted cuenta con una lista que muestra la estructura de la división del trabajo y que incluye lasactividades principales del proyecto. Usted debe preparar el programa del proyecto y calcular la duración y los costos del mismo. Su jefe quiere que el programa y los costos estén sobre su escritorio mañana porla mañana.
Le han proporcionado la información que presenta la ilustración 1, Incluye todas las actividades requeridas para el proyecto y la duración de cada una de ellas. Asimismo, han señalado lasdependencias entre las actividades. Recuerde que la actividad precedente debe estar del todo terminada antes de que se pueda empezar a trabajar en la actividad siguiente.
Su proyecto está divididoen cinco tareas principales. La tarea “P” implica desarrollar las especificaciones del nuevo teléfono celular. En este caso se deben tomar decisiones para determinar cuestiones como la duración de labatería, el tamaño del teléfono y sus características. Estos detalles están basados en la forma en que un cliente utiliza el teléfono celular.
En la tarea “S”, especificaciones de los proveedores,se redefinirán las especificaciones del usuario en términos que tengan sentido para los subcontratistas que de hecho fabricarán el nuevo teléfono celular. Éstas implican preparar los detalles respectoa cómo actuará el producto. El punto focal de la tarea “D” son los elementos individuales que componen el producto.
La tarea “I” reúne todos los componentes y, en ella, se construye y prueba unprototipo que funcione. Por último, en la tarea “V”, se selecciona a los vendedores y se negocian los contratos.
PREGUNTAS
1. Dibuje una red del proyecto que incluya todas las actividades.
2. Calcule...
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