Caso Médicos Sin Fronteras - Pastillas Contra El Dolor Ajeno

Caso práctico

Médicos Sin Fronteras y sus «pastillas contra el dolor ajeno»

• ¿Crees afortunada la estrategia de acercarse al público para conseguir fondos en vez de esperar donaciones como lamayoría del resto de ONGs?
Los resultado confirman el acierto de la estrategia escogida:
• Tal como aparece recogido en su memoria del 2001 MSF consiguió recaudar casi 3.000.000 € en el año2011 con esta campaña
• Tal como aparece recogido en el caso MSF mejoró en 13 puntos su notoriedad de marca
En cualquier caso y tal como aparece recogido también en su memoria de 2011, estosingresos están muy lejos de los 43.000.000 € que MSF consigue de las aportaciones regulares de socios.
Por otra parte, la campaña tiene un doble objetivo, pues además de la captación de fondos tambiénperseguía das a conocer y sensibilizar a la población acerca de la cuestión de las enfermedades olvidadas.
Atendiendo a esto último, desde un punto de vista económico, la eficiencia de esta campañaestá muy cerca del ratio gastos/captación de fondos-sensibilización general de MSF, que destina el 11,6% (9,1 en captación de fondos y 2,5% en sensibilización) de sus ingresos a estas tareas. Si bien,para el desarrollo de esta campaña ha contado con la ayuda desinteresada de ciertos colaboradores.
• ¿Consideras que Médicos Sin Fronteras realiza una acción de responsabilidad social real o ficticia?En sentido estricto, por su naturaleza, MSF no realiza acciones de RSC, pues esta, tal como la define el libro verde “Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas” es laintegración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores. MSF no es una empresa y másque integrar una preocupación social en sus operaciones y relaciones nace expresamente y se orienta estratégica y tácticamente a dar respuesta a una preocupación social en concreto. Cómo en el caso...