CASO Nº 2: DESARROLLO DEL MODELO PB EN IRIZAR

CASO Nº 2: DESARROLLO DEL MODELO PB EN IRIZAR.
1. ¿Qué ventajas supone para Irizar la colaboración con otras empresas en el desarrollo de nuevos productos? ¿Qué posibles inconvenientes puedensurgir?
⌂ VENTAJAS:
 Las empresas colaboradoras están especializadas en su actividad y pueden ofrecer sus servicios a un coste menor que el que supondría realizarlos dentro de Irizar.( LKS es experta enanálisis de mercado-producto ; ADR se encarga de la ingeniería y el diseño ; SENER realiza numerosas aportaciones de diferentes índole)
 Mejora de la calidad: ADR y SENER participan en el diseño yen la mejora de los productos y componentes, lo que permitirán a la empresa principal proporcionar un mejor servicio a sus clientes.
 Mayor flexibilidad: con la colaboración de LKS se incrementa lacapacidad de respuesta ante los cambios de demanda y del entorno cambiante.
 Acceso a la última tecnología disponible sin necesidad de entrenar al personal de la organización, puesto que serán lasempresas colaboradoras las que se encarguen de ello.
 Reducción de incertidumbre y riesgo: al establecer relaciones de tipo asociativo, disminuye la incertidumbre del mercado, pues estas relacionesestán basadas en la confianza, la lealtad y en la reputación de ambas partes.
 La combinación de los puntos anteriores permitirá que la empresa sea más competitiva de cara a sus oponentes.

⌂INCONVENIENTES:
 Pérdida de control: con la subdelegación de actividades a LSK, ADR y SENER, la empresa pierde el contacto directo con parte de los procesos que se llevan a cabo.
 Debe tenerse encuenta, que al compartir información confidencial con otras empresas, se corre el riesgo de que las colaboradoras transfieran información confidencial.
 Aumento en la complejidad en la gestión: esnecesario estudiar las necesidades de la empresa y de las colaboradoras, negociar constantemente con ellas, establecer acuerdos y controlar todo el proceso.
 Pérdida de visión global: al trabajar en...